1 Михаил Григорьевич ФАДЕЕВ | Медицина Российской Федерации

Михаил Григорьевич ФАДЕЕВ



МУ «Центральная городская клиническая больница № 24» (г. Екатеринбург)

ЦГКБ №24 – ЦЕЛОСТНЫЙ И ЗДОРОВЫЙ ОРГАНИЗМ

miz_43_33.jpg

МУ «Центральная городская клиническая больница № 24» (г. Екатеринбург) — одно из крупнейших лечебно-профилактических учреждений Свердловской области. Ежегодно в стационарных отделениях больницы пролечивается более 15 тыс. пациентов. На базе больницы работают четыре кафедры и курсы поликлинической перинатологии и гинекологии Уральской государственной медицинской академии. Такой симбиоз масштабной практической деятельности и глубокой научной работы позволяет учреждению не только оказывать качественную медицинскую помощь населению, но и формировать отличных специалистов. По единодушному мнению сотрудников, такого уровня развития больница достигла благодаря главному врачу ЦГКБ № 24 Михаилу Григорьевичу ФАДЕЕВУ. Жизнеутверждающий принцип — не останавливаться на достигнутом и идти только вперед к намеченным целям — позволил Михаилу Григорьевичу поднять больницу «с колен» в тяжелые 90-е, и продолжить динамичное развитие в непростых реалиях настоящего.

miz_43_32.jpg

Михаил Григорьевич ФАДЕЕВ

• Главный врач МУ «Центральная городская клиническая больница № 24» г. Екатеринбурга

• Заслуженный работник здравоохранения РФ

• Врач высшей категории по специальности «Организация здравоохранения и общественное здоровье»

• Дважды лауреат Премии профессионального признания «Медицинский Олимп», как лучший главный

• врач г. Екатеринбурга и в составе коллектива больницы

• В 2007 году награжден почетным знаком «За заслуги перед городом Екатеринбургом»

• В 2008 году награжден дипломом общественного проекта «Признание» «За выдающиеся достижения в профессиональной деятельности и личный вклад в историю города Екатеринбурга»

• В 2009 году награжден Высшим Национальным Орденом Общественного признания заслуг и достижений Орденом имени «Гиппократа»

— Михаил Григорьевич, как складывался Ваш профессиональный путь?

— В юности я серьезно занимался лыжным спортом, поэтому после окончания в 1966 году школы рабочей молодежи, по приглашению украинских тренеров поступил в Киевский институт физкультуры. Но через полгода учебы меня потянуло на родину, и я вернулся в Свердловск. В 1967 году я поступил в Свердловский государственный медицинский институт и с тех пор навсегда связал свою жизнь с медициной.

Почему я выбрал именно медицинский институт? У меня в семье был великолепный пример: мой дядюшка, в то время главный врач сельской больницы в Режевском районе так организовал работу своего учреждения, что при нем оно было признано лучшим в области.

Общаясь с ним, я принял окончательное решение связать свою жизнь с медициной. И ни разу в жизни я не пожалел о сделанном выборе!

После окончания института, в 1973 году, по распределению был направлен в Верхотурское ЛТП в качестве врача-психоневролога. По окончанию отработки я уехал работать врачом в старательскую артель Ягоднинского горно-обогатительного комбината Магаданской области. К сожалению, современная молодежь не особо стремится к получению опыта в отдаленных местностях, хотя практика в селах и деревнях — отличный старт для специалиста.

В 1978 году я вернулся в Свердловск и работал в системе здравоохранения Свердловской железной дороги, где прошел путь от врача-дерматовенеролога до главного венеролога магистрали, а затем и директора медицинского училища Свердловской железной дороги. А уже в 1990 году занял пост заместителя начальника Управления здравоохранения г. Свердловска, а затем и г. Екатеринбурга.

С 1997 года являюсь главным врачом Центральной городской клинической больницы № 24.

— Ваши сотрудники отмечают, что именно с того момента как Вы возглавили больницу началось активное ее развитие. Расскажите о том, как все начиналось?

— Действительно, когда я пришел сюда, больница находилась в тяжелейшем состоянии. К примеру, задолженность по заработной плате составляла четыре месяца. Была высокая кредиторская задолженность, годами не велись ремонты, не закупалось оборудование.

С первых дней работы я начал искать пути, как вывести больницу из кризиса. Опыт у меня к тому времени был достаточный, а также присутствовало огромное желание работать на результат. Кроме того, я понимал, что коллектив, уставший работать в таких условиях, ждал от нового руководителя грамотных шагов и ощутимых результатов. Предстояло сделать многое, поэтому мой рабочий день начинался в семь утра и заканчивался после восьми вечера. Об отпуске я практически забыл на целых 11 лет.

С финансами в конце 90-х было трудно, поэтому мы стали развивать внебюджетную деятельность и работать по взаимозачетам, а средства вкладывать в развитие больницы. Уже в те годы мы вели много ремонтов, приобретали необходимое оборудование. При этом я всегда смотрел в будущее, понимая, что рано или поздно ситуация в стране изменится и на медицину вновь станут выделять деньги. Чтобы к тому моменту быть во всеоружии, мы заранее подготовили проектную документацию на реконструкцию ряда объектов больницы. В итоге, когда у Администрации города появилась возможность инвестировать в здравоохранение — мы первыми попали в программу.

Разумеется, все эти достижения — не только моя заслуга. На протяжении 12 лет работы в больнице меня активно поддерживают мои заместители и руководители подразделений. Многие из них уже не работают, но это не умаляет их заслуг. Как и я, эти люди понимали, что без развития здравоохранения — нет будущего ни у страны, ни у них лично. Всей душой они были привязаны к своей работе.

В итоге, мы добились поставленной цели. Сегодня больница — современный лечебно-диагностический комплекс. Только за последние пять лет у нас произошло увеличение площадей на 32 %. Число диагностического оборудования возросло с 1500 до 4500 единиц.

Штатная численность сотрудников увеличилась на 18 % и составляет на сегодняшний день около 2000 человек. Значительные изменения произошли и в материально-технической базе больницы. В течение последних 3 лет Администрацией города направлено на развитие нашей больницы более 800 млн. рублей бюджетных средств. За что мы благодарны руководству города и Управлению здравоохранения. В результате построена новая поликлиника площадью почти 12 тысяч кв. метров, реконструирован и переоснащен хирургический корпус больницы, сделано еще много других добрых дел, и мы продолжаем работать в этом же направлении.

Как результат, сегодня больница имеет высокий статус, как среди специалистов, так и среди пациентов. Люди хотят лечиться именно у нас. Я считаю, это главным показателем нашего успеха.

miz_43_35.jpg

— У Вас наверняка очень сплоченный коллектив. Иначе было бы невозможно развиваться такими высокими темпами на протяжении всего этого времени...

— С сотрудниками мне очень везет. Разумеется, главными помощниками являются мои заместители и заведующие отделениями, причем некоторые из них работают в больнице гораздо дольше меня. Например, Галина Григорьевна Попова, заместитель главного врача по поликлинической работе, — очень грамотный и ответственный руководитель, заслуженный врач РФ. Наталья Михайловна Шмыгарева, заместитель главного врача по организационно-методической работе, — незаменимый сотрудник и преданный своему делу человек. Надежда Александровна Петруня, главная медсестра больницы, — организует работу всего среднего и младшего персонала больницы, без работы которых медучреждение просто не может существовать. В этом же ряду хотелось бы отметить таких руководителей, как Грачеву Ирину Николаевну, моего заместителя по кадрам; Титаренко Раису Алексеевну — старшего терапевта первой поликлиники, «Заслуженного врача РФ»; Пересыпайлову Светлану Ивановну — заведующую клиникодиагностической лабораторией, всех не перечислить — они составляют золотой фонд больницы. Важное значение в работе учреждения имеет профессиональная, слаженная работа экономической, финансовой и хозяйственной служб. И здесь я бы хотел отметить их руководителей: Шпанькову О. В. — моего заместителя по экономике, Иванову Т. И. — главного бухгалтера, Червякова В. Н. — главного энергетика, Рыбакова А. П. — начальника ПСУ, Гаджимурадова М. Т. — начальника гаража. Кстати, все они в прошлом боевые офицеры.

Развитие медучреждения невозможно и без новых кадровых вливаний, поэтому я делаю ставку на молодых специалистов. В медицине не должно быть стагнации. Постоянно необходимо внедрять новые технологии в диагностике и лечении, что легче реализовать именно с молодыми кадрами. Могу сказать, что в этом направлении мы далеко пошли. Например, в травматологии у нас применяются все технологии и методики, которые на сегодняшний день существуют в мире.

miz_43_36.jpg

— Насколько остро стоит вопрос с привлечением молодых кадров?

— Такая проблема существует. Так, в амбулаторной службе не хватает врачей узких специальностей: кардиологов, оториноларингологов, окулистов, онкологов, средних медицинских работников. Главная проблема кроется — в низкой заработной плате. Даже президентская надбавка участковым врачам и медсестрам не решила вопрос сто процентной укомплектованности первичного звена.

Считаю большой ошибкой отказ государства от системы распределения выпускников ВУЗов, отучившихся на бюджетных местах. Сейчас идут разговоры о возврате этой системы. Действительно, это во многом бы решило проблему нехватки кадров.

Что касается лично нас, то мы решаем этот вопрос посредством преемственности. Но здесь тоже есть определенные риски: не раз мы сталкивались с тем, что обученные и воспитанные нами специалисты, уходили работать в частные клиники, где заработная плата более высокая.

В качестве стимулирующих факторов мы предлагаем профессиональный и кадровый рост. Техническая база и динамичное развитие больницы позволяют нам это делать. Так мои заместители — все наши воспитанники. Благодаря тому, что эти люди прошли определенную жизненную и профессиональную школу в стенах нашей больницы, они более привязаны к ней и ответственнее подходят к работе.

Хочу отметить, что мы не только хорошо работаем, но и активно занимаемся спортом. Коллектив больницы дважды в 2007 и 2008 годах становился победителем городской спартакиады среди медицинских учреждений. И в этом немалая заслуга нашего председателя профсоюзного комитета Бушуевой С. С., большого патриота больницы.

Позитивный микроклимат в больнице поддерживает наш штатный психолог — Лучинина Л. Н.

— Ваша больница входит в число тех, кому доверено участие в реализации пилотных проектов. Какая работа ведется в данный момент?

— Сейчас мы принимаем участие в проекте Управления здравоохранения Екатеринбурга по внедрению новой системы работы регистратуры. В этом проекте кроме нас принимают участие Диагностический центр, ЦГБ № 3, ЦГБ № 7, а также ДГБ № 11. Суть проекта состоит в следующем: для этих пяти больниц будет создан единый центр, через который по телефону можно будет записаться на прием к специалистам поликлиник данных больниц. Информация о записи пациентов в поликлиники больниц будет поступать благодаря единой автоматизированной системе, которую мы отрабатываем третий год. Уже сейчас талон на прием к врачу в регистратуре выписывается электронным способом. После этого пациент идет на прием к врачу, где также все автоматизировано, вплоть до выписки рецепта, что упрощает и ускоряет работу врача.

Кроме того, с 2009 года в Свердловской области Министерством здравоохранения и социального развития РФ реализуется проект по совершенствованию оказания медицинской помощи больным с сосудистыми заболеваниями. Для этих целей уже создан Региональный сосудистый центр на базе ОКБ № 1 и ГКБ№ 40. Поскольку ЦГКБ № 24 обладает мощной диагностической базой и обслуживает большой район, то на базе нашего неврологического отделения планируется создание первичного сосудистого отделения.

— Какие преобразования и нововведения ждут больницу в ближайшем, и быть может долгосрочном будущем?

— В наших планах завершение строительства отделения общей врачебной практики (ООВП) в пос. Горный Щит, которое расположится в новом двухэтажном здании площадью 600 квадратных метров, это будет уже третье такое подразделение в составе нашей больницы. С его вводом в строй мы завершим вопрос по обеспечению населения удаленных территорий доступной и качественной медицинской помощью.

Напомню, что помимо выше упомянутого отделения в структуру больницы входят еще 2 ООВП: на четыре общеврачебные практики в поселке Елизавет и три в поселке Шабровский. Каждое из них в своем составе имеет клиническую лабораторию, кабинет физиотерапии, дневной стационар.

Также мы продолжаем выполнять проект на капитальный ремонт первой Поликлиники и терапевтического корпуса больницы.

Еще раз отмечу, что в наших планах — постоянное улучшение и системное совершенствование качества медицинской помощи. Для достижения этих целей мы планируем внедрение ряда новых технологий. Помогают нам в этом базирующиеся в больнице кафедры Уральской медицинской академии. Из последних нововведений в травматологии могу отметить операции на позвоночнике и эндопротезирование тазобедренных суставов. К нам поступает много пожилых людей с переломом шейки бедра, им за счет средств городского бюджета мы проводим операции по замене тазобедренных суставов.

— Михаил Григорьевич, результаты Вашей работы, как организатора, говорят сами за себя. Поделитесь, пожалуйста, секретом успешного руководителя?

— Российские медицинские ВУЗы никогда не готовили организаторов здравоохранения, или как сегодня модно их называть — менеджеров. Поэтому руководителями становились люди, имеющие определенные задатки и желание заниматься этой работой. Чтобы учреждение всегда было «в плюсе», нужно быть хорошим хозяйственником: знать основы строительства, экономики, финансов, юриспруденции, психологии и т. д. Если ты стал руководителем — знай, что на тебе большое хозяйство и большой коллектив и за все ты несешь ответственность. А для этого необходимо самому постоянно совершенствоваться, поэтому восемь лет назад я получил экономическое образование, окончив Уральский государственный экономический университет.

Мое мнение — руководителями не рождаются, руководителями становятся, а для этого нужно иметь огромное желание и волю, чтобы из порученного тебе учреждения постараться сделать эталон, на который хотелось бы равняться другим. Мне это, кажется, удалось. К примеру, недавно к нам приезжали руководители здравоохранения Татарстана. Делегация высоко оценила уровень развития нашего учреждения.

Немаловажен в формировании руководителя и опыт старшего поколения. Одним из своих учителей я считаю Эдуарда Артемовича Григоряна, который в 70?х годах являлся главным врачом Дорожной больницы № 1 Свердловской железной дороги. Его отношение к делу и преданность медицине произвели на меня большое впечатление и на всю жизнь отложились в голове. Мы и сейчас с ним дружим, хотя он уже давно живет и работает в городе Сочи.

Руководитель должен уметь оценивать работу больницы со стороны, видеть в первую очередь первопричину проблем, применять комплексный подход для их решения. Он ничего не должен упускать, так как из?за одного слабого звена будет страдать вся больница. Вот почему с первых дней работы здесь руководителем я старался развивать больницу сразу по всем направлениям: ремонт имеющихся корпусов, строительство новых зданий, техническое перевооружение, формирование и обучение коллектива. Медучреждение — это большой живой организм, поэтому работа каждого его органа очень важна. В своей работе я всегда придерживаюсь этого мнения.

С ЛЮБОВЬЮ О БОЛЬНИЦЕ И ПАЦИЕНТАХ

Коллектив ЦГКБ № 24 — это люди, перед которыми стоит общая цель — процветание родного учреждения. Тем более что в лице главного врача имеется надежная опора и прочный фундамент для развития как учреждения в целом, так и для каждого сотрудника индивидуально. Мы попросили рассказать непосредственных руководителей структурных подразделений больницы о том, как складывался их профессиональный путь и как ведется работа по оказанию помощи населению.

miz_43_37.jpg
За советом к Главному врачу

miz_43_38.jpgНаталья Михайловна ШМЫГАРЕВА, заместитель главного врача по организационно-методической работе, врач высшей категории:

— Мое детство прошло в совхозе им. Электрозавода, Оренбургской области. Тогда там работала семья врачей: Никоненко Владимир Павлович — хирург и его жена — терапевт. Для нас в деревне они были как Боги. Для подрастающего поколения это было самым лучшим примером. В ЦГКБ № 24 я работаю с 1982 года, сразу после окончания института. Начинала в качестве цехового терапевта поликлиники на заводе РТИ, с 1995 года работала старшим терапевтом поликлиники № 4, с 2001 вступила в должность заместителя главного врача по организационно-методической работе. В стенах родной больницы прошла путь от цехового терапевта до заместителя главного врача. При этом до сих пор я продолжаю практиковать в качестве врача-эндокринолога (консультанта) на базе нашего круглосуточного стационара.

— История нашей больницы началась в 1951 году со строительства поликлиники в переулке Таллинский для обслуживания проживающего населения и работников завода РТИ.

Говоря об истории развития больницы, нельзя не отметить такую знаковую фигуру, как Алевтину Михайловну Волкову, лидера нового направления в медицине — хирургии кисти, профессора и руководителя кафедры травматологии, ортопедии и военно-полевой хирургии СГМИ. Алевтина Михайловна — автор 3-х томного руководства «Хирургия кисти», разработанные ею методы операций на кисти с успехом применяются и сегодня практическими врачами России.

С 1972 по 1996 год возглавляла больницу Маргарита Ивановна Ильенко, Заслуженный врач России. Под ее руководством в ЦГБ № 24 была создана самая крупная ортопедо-равматологическая служба г. Екатеринбурга.

С 1997 года больницу возглавляет Михаил Григорьевич Фадеев. Под его руководством больница пережила второе рождение, несмотря на кризис 1998 года. За 12 лет его руководства произошли колоссальные изменения в материально-технической базе больницы. В 1998 году был проведен капитальный ремонт больничной аптеки и 1-го этажа терапевтического корпуса. В 2000 году было завершено строительство нового здания женской консультации и открыто отделение восстановительного лечения (ОВЛ). С 1998 по 2002 годы проведена поэтапная реконструкция северного блока хирургического корпуса (бывшего роддома). В цокольном этаже было открыто централизованное стерилизационное отделение, размещена хозяйственная служба, на новые площади с евроремонтом переведены отделение анестезиологии-реанимации (1-ый этаж), а на 2-ой и 3-ий этажи — отделения хирургии кисти и сочетанной травмы. В 2005 году проложена новая теплотрасса, проведена реконструкция центрального теплопункта и котельной больницы. В этом же году открыто первое в городе отделение общей врачебной практики (ООВП) в поселке Елизавет на 4 практики. В 2006 году закончены капитальные ремонты поликлиник № 3 и № 4 с полным их переоснащением. В этом же году мы получили статус клинической больницы. В 2008 году построена и открыта новая поликлиника в микрорайоне «Ботанический», площадью 12 тыс. кв.м., на 750 посещений в смену, была завершена реконструкция хирургического корпуса площадью 5 500 кв.м. и открыто ООВП в поселке Шабровский на 3 практики. Но на этом мы не останавливаемся и сейчас ведем строительство ООВП в поселке Горный Щит.

miz_43_39.jpgИрина Семеновна ТАСКАЕВА, заместитель главного врача по медицинской части, врач высшей категории:

— Я всегда мечтала стать врачом, поэтому сомнений по поводу выбора профессии не было. После окончания Свердловского государственного медицинского института и интернатуры сразу же пришла работать в ЦГБ № 24. Это было в 1994 году. Пять лет проработала

участковым терапевтом. После окончания клинической ординатуры продолжила работать старшим терапевтом в поликлинике № 3, затем — поликлиники № 1. После этого пять лет проработала заведующей поликлиникой № 4. С мая 2009 года работаю заместителем главного врача по медицинской части.

— Терапевтическая служба нашей больницы представлена четырьмя отделениями — приемное, кардиологическое, неврологическое и терапевтическое. Кроме того, на базе кардиологии размещена палата реанимации и интенсивной терапии на 6 коек для больных терапевтического профиля.

Среди перечисленных отделений я хотела бы особо отметить работу кардиологического отделения и заведующего отделением Тунис Алену Владимировну, имеющую специализацию по анестезиологии и реанимации. Работа в кардиологическом отделении сложна тем, что около 85 % оказываемой медицинской помощи приходится на неотложную. При большом потоке больных нужно уметь быстро принимать точные решения. Здесь очень важны не только знания, но и опыт, так как только опытный врач может прогнозировать развитие болезни. Алена Владимировна обладает всеми этими навыками и знаниями. Диагностическая служба представлена 5-ю отделениями: лучевой и функциональной диагностики, клинико-диагностической и бактериологической лабораториями, патологоанатомическим отделением.

В диагностической службе мне хотелось бы выделить клинико-диагностическую лабораторию, которая имеет V уровень. Здесь проводятся практически все существующие в мире лабораторные методы диагностики. К примеру, у нас очень большая база ПЦР-диагностики, причем лицензию на данный вид лабораторных исследований мы получили первыми в Екатеринбурге. Это заслуга, в первую очередь, Светланы Ивановны Пересыпайловой, заведующего лабораторией.

miz_43_45.jpg

miz_43_40.jpgГалина Григорьевна ПОПОВА, заместитель главного врача по поликлинической работе, Заслуженный врач РФ:

— Мой приход в медицину был предначертан, так как многие мои родственники были медицинскими работниками. Начало династии положил дед, который проработал в детской больнице всю свою жизнь. Мой зять стал 52 медиком в нашей семье, он анестезиолог-реаниматолог. В ЦГКБ № 24 я работаю с 1988 года. Обучаясь в Свердловском медицинском институте, очень часто дежурила в травматологическом отделении у Алевтины Михайловны Волковой. Меня всегда интересовала травматология и хирургия. Я строила грандиозные планы по своей научной карьере. Но, вышла замуж за военного и уехала в закрытый военный городок Пермь-76, где приобрела практический опыт врача и организатора здравоохранения.

— Хочу отметить, что с 1998 года больница сильно преобразилась. Главная заслуга в этом принадлежит главному врачу — Михаилу Григорьевичу. Мы первыми в городе построили отделение ОВП в поселке Елизавет. Став пилотным отделением, на нем же отработали несколько выпусков специалистов, доказав Медицинской академии, что выпускникам необходима доподготовка. Первых врачей нам приходилось стажировать по нескольким циклам: вскармливание детей раннего возраста, инфекционные болезни детей раннего возраста и т. д. Молодые доктора в качестве основной специальности имели терапию, поэтому им не хватало знаний по педиатрии. Прислушавшись к нашим пожеланиям, Медицинская академия ввела курс клинической ординатуры по общей врачебной практике, благодаря чему молодые специалисты сейчас выходят более подготовленными.

На базе новой поликлиники № 2 в декабре этого года откроется Центр здоровья. Благодаря работе этого Центра население сможет бесплатно проводить обследование и поддерживать свое здоровье. Для этих целей организован большой зал лечебной физкультуры, где будет работать опытный инструктор ЛФК. Хотелось бы сказать и о некоторых наших сотрудниках, которые верой и правдой служат на благо больницы и пациентов уже много лет. Ольга Васильевна Дорогова — терапевт-участковый поликлиники № 4, грамотный специалист и прекрасный человек. Ольга Владимировна Шевчук — заведующая поликлиникой № 3, великолепный организатор и высококлассный врач. Работают у нас и ветераны. Геннадий Григорьевич Калетин, офтальмолог, — ему уже 72 года, но, несмотря на это, он выходит из рабочего кабинета только после того, как осмотрит последнего пациента. Также нашими заслуженными работниками являются Валентина Дмитриевна Широн — врач поликлиники № 4, и Татьяна Алексеевна Родайкина, доктор поликлиники № 3.

Они всю жизнь посвятили медицине. Могу отметить, что сегодня, по большей части, молодежь не горит желанием работать в государственных медучреждениях. Тем же, кто приходит к нам, мы оказываем всяческую поддержку в плане профессионального роста.

miz_43_44.jpg

miz_43_41.jpgМарина Юрьевна ЗИЛЬБЕР, заместитель главного врача по акушерству и гинекологии, профессор кафедры акушерства и гинекологии лечебно-профилактического факультета УГМА:

— Выбором специальности я обязана рождению моих старших детей — сына Юрия и дочери Ирины во время моей учебы в Медицинском институте. Будучи молодой мамой, я влюбилась в акушерство, где мне нравилось все — ночные дежурства, крик новорожденного, «запах операционной», глаза женщины, ставшей матерью. Пройдя интернатуру я 3 года проработала в городе Нижнем Тагиле, после окончания клинической ординатуры на базе ГКБ № 40, работала там же акушером-гинекологом, в 1995 году стала ассистентом кафедры СГМИ. После защиты докторской диссертации в 2004 году была переведена на базу ЦГКБ № 24.

С 2005 года являюсь заместителем главного врача.

— У нас замечательная больница. Люди здесь работают честно, понимая и выручая друг друга. Что касается технической базы, то она современна и позволяет использовать для лечения все имеющиеся технологии. Мы широко применяем эндоскопическую технику, органосохраняющие операции. Активно выполняем пластические операции. Совершенствуем организационные технологии. Например, в гинекологическом отделении ввели круглосуточную бригаду экстренной помощи, что позволило распределить врачебные обязанности, улучшить качество оказания помощи. При поддержке главного врача М. Г. Фадеева организовали «Курс поликлинической перинатологии и гинекологии», с октября 2006 года — студенческое научное общество по акушерству и гинекологии.

В связи с тем, что мы являемся клинической базой кафедры акушерства и гинекологии лечебно-профилактического факультета УГМА, в нашем отделении широко развито наставничество. Клиника дает незаменимые навыки: умение видеть, слушать и слышать пациента, облегчить словом его страдание. Не всегда технологии решают все, нужно уметь их применить. Мы готовим из молодежи профессионалов. Наряду с врачами-наставниками — В. А. Кирьяновым, О. К. Курочкиной, Т. М. Анчугиной, И. В. Поберий, Н. А. Терентьевой, работают и дежурят в отделении молодые доктора: А. В. Халина, Ю. Е. Буев, Т. А. Меньшенина, М. В. Канабеева, С. В. Цыганенко, А. А. Кротова, выполняя одновременно научные исследования. За последние три года в службу пришло семь врачей. Проблем с кадрами в нашем коллективе нет. Но самое главное, — я считаю, это научить, по словам А. Ф. Кони — «среди людей оставаться человеком, в больном видеть своего брата без различий религии и общественного положения, любить правду, не сгибаясь черпать силу и свежесть идеалов, ведя за собой, отдавая свои помыслы и силы служению больного, не извлекая корысти из несчастья ближнего».

Акушерство и гинекология — уникальное направление медицины! Стоять у истоков жизни, помочь родить здорового малыша — это сродни чуду.

miz_43_42.jpgЮрий Валерьевич АНТОНИАДИ, заместитель главного врача по хирургической помощи, кандидат медицинских наук:

— Я родился и вырос в Екатеринбурге. После окончания школы, когда поступал в Медицинскую академию, уже была уверенность, что свяжу свою трудовую деятельность именно с травматологией.

После окончания института, в 1996 году, 9 лет проработал в Уральском научно-исследовательском институте травматологии и ортопедии. С 2004 года работаю в ЦГКБ № 24.

— Хирургический стационар больницы рассчитан на 190 коек, из них 65 — скелетная травма, 40 — нейрохирургическое отделение, 40 — травма № 2 (сочетанная травма), 45 — отделение ортопедии (хирургия кисти). Также имеется отделение реанимации на 18 коек и круглосуточный травмпункт на 128 посещений в сутки. Нужно отметить, что при реконструкции хирургического корпуса значительно расширился оперблок: вместо 6 операционных столов, сейчас их 11.

Благодаря этому мы значительно увеличили количество проводимых операций.

Особо хотелось выделить наше ортопедическое отделение, которое известно не только в Свердловской области, но и в России. На его базе подготовлено 6 кан дидатских и 4 докторских диссертации.

Здесь очень обширный клинический материал, который постоянно анализируется. Мы проводим различный спектр операций: на сухожилиях, нервах, сосудах, по различной кожной и костной пластике. Активно применяем современные технологии, широко используем аппарат Илизарова, а также аппарат И. А. Обухова при травме кисти. Игорь Азарьевич Обухов — профессор кафедры травматологии и ортопедии УГМА, разработал на базе нашего отделения аппарат внешней фиксации кисти. Игорь Азарьевич является куратором отделения хирургии кисти.

Нашими врачами-травматологами освоены современные технологии: закрытые методики лечения, эндопротезирование тазобедренного сустава и т. д.

В нейрохирургии мы применяем весь спектр оказания помощи при черепно-мозговой травме, включая как неотложную, так и специализированную помощь: краниотомия, краниостомия при различных оболочных гематомах, внутричерепных и внутримозговых гематомах, эффективная транспедикулярная система фиксации при переломах позвоночника. В целом, внедрение новой технологии — долгий и сложный процесс. Сначала проводится внутриклинический разбор данной методики: насколько она эффективна и необходима нашим пациентам.

Затем посредством общения с коллегами и Интернета накапливаем информацию о данной методике. Если интерес есть и технология разрешена к применению в РФ, мы ее внедряем. К примеру, до 2004 года в нашей больнице не применялся закрытый интрамедуллярный остеосинтез костей длинных конечностей. Причины просты: во?первых, не было специалистов, которые бы могли этим заняться, во?вторых, технология была недоступна. Придя в больницу и имея опыт работы по данной технологии, полученный в НИИ травматологии и ортопедии, мне удалось ее внедрить. Безусловно, большая заслуга принадлежит нашему главному врачу М. Г. Фадееву, который поддержал эту идею и решил вопрос с финансированием.

Кроме всего прочего, на нашей базе работает кафедра травматологии и ортопедии УГМА, за счет чего удается привлекать к работе студентов, решая тем самым кадровую проблему.

Что касается коллектива, то у нас работают великолепные специалисты и замечательные люди. Среди коллег хотел бы отметить заведующего травматологическим отделением № 1 Дмитрия

Николаевича Черницына — это инициативный врач, владеющий всеми современными методиками лечения при травме. В нейрохирургии — заведующего отделением Андрея Викторовича Пряничникова, который активно внедряет новые технологии. В отделении хирургии кисти — заведующего Игоря Борисовича Морозова, опытного врача, владеющего всеми методиками не только кистевой хирургии, но и скелетной травмы. А вот в отделении сочетанной травмы сложно выделить кого?то одного, так как весь коллектив работает на оказание неотложной помощи самым тяжелым пациентам.

Под руководством Елены Викторовны Мурушкиной все врачи отделения работают по?настоящему самоотверженно. Отделение анестезиологии и реанимации с приходом в 2004 году молодого заведующего Александра Викторовича Орлова получило существенное развитие в плане профессионализма. Александр Викторович сумел организовать и внедрить несколько новых методик. Как результат, с 2005 по 2008 годы смертность от черепно-мозговой травмы значительно снизилась. Безусловно, вклад этих врачей, а также использование новых технологий сделали свое дело. Помогла нам и программа городского Управления здравоохранения «Травматология», в рамках которой были получены компьютерный томограф, передвижные рентгенаппараты и эндопротезы. Помимо врачей нужно сказать и о медсестрах, которые проводят с пациентом намного больше времени, чем доктора. Без их участия наши усилия малоэффективны. Спасибо им за их тяжелый и кропотливый труд!

miz_43_43.jpgНадежда Александровна ПЕТРУНЯ, главная медицинская сестра:

— В ЦГКБ № 24 я работаю с 1980 года, сразу после окончания Екатеринбургского городского медицинского училища № 2. Карьеру начинала в должности палатной медсестры, затем работала процедурной медсестрой, после чего десять лет проработала старшей медсестрой терапевтического отделения. С 1999 года работаю главной медицинской сестрой больницы.

— Я очень люблю свою работу и по?прежнему дежурю в терапевтическом отделении.

За 29 лет моей работы больница очень сильно изменилась, причем не только внешне, но и в плане технической базы. Благодаря кардинальным преобразованиям персоналу больницы стало намного легче и приятнее работать.

Говоря о персонале, нужно отметить, что у нас замечательный коллектив. Основной костяк среднего медицинского звена составляют люди с 30-40-летним стажем. При этом мы активно занимаемся наставничеством. В последнее время ощущается отток кадров из среднего и младшего медицинского звена, так как уровень зарплаты не соответствует объему выполняемой работы. Усугубляет кадровую проблему и отсутствие у ЛПУ города общежитий, поэтому очень трудно привлечь и удержать молодых специалистов. Хочется надеяться, что эта проблема будет когда?нибудь решена, так как без грамотной и ответственной работы медсестер и санитарок труд врача малоэффективен.

Важно отметить, что многие проблемы сестринской службы были подняты на III Всероссийском Съезде средних медицинских работников, который прошел в октябре в Екатеринбурге. Съезд стал поистине знаковым и масштабным событием в развитии сестринского дела Свердловской области и России в целом, так как в его рамках удалось поднять и обсудить множество важных вопросов. Хочется надеяться, что в ближайшем будущем мы ощутим позитивные изменения.

miz_43_34.jpg

Продолжение серии публикаций о МУ ЦГКБ № 24 - ЕДИНСТВО ЗНАНИЙ, ОПЫТА И ЧУТКОСТИ



Назад в раздел
1


Ближайшие мероприятия

×
×
аксессуары для курения оптом