1 Наши успехи | Медицина Российской Федерации
11.11.2010

Наши успехи

74.jpgУспехи здравоохранения округа стали возможны благодаря социально – направленной политике Правительства округа и Губернатора округа А. В. Филипенко.

Департамент здравоохранения Ханты – Мансийского автономного округа и директор В. Д. Вильгельм смогли добиться создания уникальных центров высоких технологий: Кардиологического центра в Сургуте, которым руководит известный в России и за её пределами В. И.Ярков, Заслуженный врач РФ; Травматологического центра в Сургуте под руководством главного врача - прекрасного хирурга, кандидата медицинских наук С. Ф. Тарасенко; Окружной клинической больницы, являющейся не только клинико – диагностическим центром, центром высоких технологий, но и клинической базой медицинского института, главный врач – А. Р. Белявский, Заслуженный врач России.

Мощный перинатальный центр, в котором в год принимается более 5000 родов, является так же клинической базой медицинского факультета Сургутского университета, руководит центром и кафедрой акушерства и гинекологии замечательный доктор, прекрасный педагог, грамотный руководитель, доктор медицинских наук, профессор, Заслуженный врач России и округа, Лариса Дмитриевна Белоцерковцева, мой настоящий друг…

Сегодня здравоохранение округа занимает одно из ведущих мест в России. Многолетнее руководство здравоохранением округа В. Д.Вильгельмом, принесло ощутимые результаты. Трудно оценить его вклад в создание достаточно сложной, многогранной системы здравоохранения, создание центров высоких75.jpgтехнологий, строительство больниц, поликлиник, диспансеров. Подготовка врачей и средних медицинских работников в образовательных учреждениях округа заслуживает особого уважения.

Виктор Давыдович помогает решать многие проблемы здравоохранения Югорска, с его участием выделены средства на реконструкцию приемного отделения, центрального стерилизационного отделения, строительство нового лечебного корпуса.

Талантливый управленец, прекрасный организатор, умеющий разбираться в людях, брать ответственность на себя, пользующийся непререкаемым авторитетом, в повседневной жизни – добрый, внимательный, обычный…

Многие годы меня связывают добрые, дружеские отношения со Степаном Александровичем Поничем. Первый заместитель заведующего окрздравотделом - до него такой должности не существовало. Он сумел добиться уважения в окружной администрации, Министерстве здравоохранения РФ. Грамотный врач, достигший неплохих успехов в лечебной работе, сумел постичь основы экономики и финансирования, стать ведущим специалистом здравоохранения округа. Встречаясь, вспоминаем годы прошедшей работы, трудности, с которыми приходилось сталкиваться, нереализованные планы. Я благодарен судьбе за то, что свела меня с этим интересным человеком, интеллигентом, надёжным и верным товарищем.

Артур Артурович Таберт - рассудительный, выдержанный, во всё вникающий - помню его молодым рентгенологом. Одним из первых кадровых приказов по отделу здравоохранения, подписанных мною - приказ о назначении его главным врачом городской больницы г. Радужного.

Наталья Дмитриевна Олейник - красивая, добрая, болеющая за детей и их мам. С ней легко решить любой вопрос, касающийся материнства и детства. Она - настоящий детский врач, грамотный управленец, прекрасная любящая мама и бабушка.

С Всеволодом Станиславовичем Кольцовым общаться всегда легко, потому что он любит конкретику, овладел принципами управления. Уверен: в его будущей жизни, не смотря на все сложности, будет много дел, приносящих ему успех и удовлетворение.

В окружном здравоохранении работают известные руководители, десятилетиями беззаветно служащие своему делу: в Берёзовском районе – А. Е. Райхман, в Белоярском - В. Ф. Андреева, Нефтеюганском - В. А. Миллер, Октябрьском - Р. Н. Даубаев; в городах: Нягани - В. В. Белоусов, Когалыме - Н. Н. Иващенко, Радужном - А. А. Кузина, Пыть – Яхе - Ю. Д. Люст.

Постоянное общение с руководителями лечебно – профилактических учреждений округа радует меня тем, что в организаторы здравоохранения пришли молодые врачи, знающие основы управления, менеджмента, обладающие большими потенциальными возможностями по сравнению с нами, управленцами конца 80-х годов. Отсутствие жизненного опыта - дело наживное, уверен, что среди новых главных врачей появятся новые Пузатовы, Яцкивы, Белоцерковцевы. В этом я вижу решение архиважной проблемы преемственности поколений.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

 76.jpgАбакарович Ахмет

дал наказ и дал совет

про цель, задачи

и про менеджмент.

Осенью 2002 года большая группа организаторов здравоохранения округа направлена в Академию Народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации для обучения в центре «Менеджмент в здравоохранении» по программе: «Главный врач – менеджер высшей квалификации».

Лекционные и практические занятия проводили организаторы здравоохранения: директор института социальной гигиены и организации здравоохранения им. Н. А. Семашко, академик О. П. Щепин, профессора: В. К. Овчаров, А. Л. Линденбратен, Л. А. Габуева, В. В. Травин, В.О. Щепин. Приглашались профессо ра Московского государственного университета, министры: А. П. Починок, Г. О. Греф.

Особое уважение и любовь у слушателей снискал Ахмет Абакарович Шамов. Его занятия по стратегическому менеджменту отличались обилием фактического материала, умением увлечь слушателей, добиться от каждого участия в обсуждении ситуационной задачи.

77.jpgЛекции, семинары, конференции давали обилие информационного материала, который существенно менял отношение к решению практических задач, стоящих перед лечебно – профилактическим учреждением.

В свободное от занятий время посещали «боулинг», «картинг», отдыхали на реке Клязьме, в торжественной обстановке отмечали дни рождения, знаменательные даты.

Директор центра, Николай Дмитриевич Захарченко и его заместитель Александр Иванович Мокренко - добрые, интеллигентные люди - старались сделать всё возможное для проведения каждой сессии организованно, интересно, познавательно.

Особенной организованностью отличалась наша, шестая, группа, в состав которой входили известные в округе главные врачи: Л. М. Алпатова, В. В. Белоусов, В. Ф. Андреева, Б. Р. Величко, Р. А. Белявский, С. Ф. Тарасенко, В. Г. Шаляпин, Л. А. Этцель, Г.П. Мирошниченко, Т. В. Лазарева.

Дипломную работу готовил под руководством доцента А. С. Константинова.

78.jpgАлександр Сергеевич проводил занятия по психологии управления. Манера изложения, поведение, реплики, рассуждения вызывали особый интерес.

Тема дипломной работы: «Роль корпоративной культуры в формировании кадрового потенциала организации».

Работая главным врачом, я всегда понимал, что не только заработная плата является ведущим стимулом в мотивации работника к повышению производительности труда, улучшении качества. Я помню, сколько в прежние времена было различных наград: «Победитель социалистического соревнования», «Ударник пятилетки», «Ветеран труда» и т.д.

Один мною уважаемый человек рассказывал такую историю, что во время Великой Отечественной войны ему поручили перевезти завод в тыл и в короткое время ввести в строй. Денег на оплату труда не хватало, но была возможность наградить медалями, что способствовало своевременному выполнению задания.

В нашей больнице уделяется особое внимание развитию элементов корпоративной культуры, или нематериальному стимулированию.

С 1997 года МУ ЦГБ имеет свой герб, гимн медико – санитарной части, которой она была до 2000 года, создана галерея портретов руководителей больницы, заведующих отделениям и, которые про работали более 10 лет в больнице и внесли весомый вклад в развитие ЦГБ. В галерее поликлиники – портрет Главы города, который активно помогает ЦГБ, а так же портрет безвременно ушедшего из жизни П. Н. Еремеева, 20 лет посвятившего ЦГБ.

79.jpgМы храним память о тех, кто стоял у истоков создания лечебного учреждения, организовывал отделения, кабинеты, лаборатории, в меру своих сил способствовал созданию сегодняшней больницы.

К 40-летию больницы, в 2002 году, выпущена книга «Вспомним и лица…», где содержится подробный рассказ обо всех медицинских работниках больницы за этот период. Выпущены три фильма.

Презентация книги и фильмов проводилась в торжественной обстановке, были приглашены ветераны больницы, им были вручены книги, видеокассеты, цветы. Все мероприятие сопровождалось музыкальной программой.

На фасаде поликлиники установлена мемориальная доска П. Н. Еремеева, в сквере, перед главным входом в больницу, сооружен монумент «Медицинским работникам г. Югорска посвящается…».

Сотрудники ЦГБ участвуют во всех общегородских мероприятиях: ежегодно принимает участие в городских фестивалях художественной самодеятельности, больничный хор – обладатель «Гран –При» ; изюминкой ежегодного проведения « Дня города» около 10 лет является «Югорский карнавал», карнавальная колонна ЦГБ, с числом участников более 600 человек, в 2002 – 2003 годах получала первый приз. В подготовке к карнавалу принимают участие все отделения больницы, реквизит изготавливается из подручных материалов самими сотрудникам и. В 2003 году в Федеральный справочник «Здраво охранение России» 5-й юбилейный выпуск, энциклопедию «Лучшие люди России» , юбилейную книгу к 75-летию Ханты –Мансийского автономного округа «Югра от А до Я» помещены материалы о МУ «Центральная городская больница города Югорска».

В больших и малых делах я, как главный врач , принимаю самое активное участие, являюсь генератором идей, побуждаю на инициативу, поиск, использую все доступные пути достижения результата.

Умение поставить цель и претворить её в реальность – главное дело моей жизни, как главного врач а - руководителя крупного лечебно – профилактического учреждения, так и гражданина.

80.jpgНаучный руководитель дипломной работы, кандидат технических наук, доцент кафедры Управления персоналом и организационного развития А. С. Константинов писал:

«Предоставленная работа посвящена совершенствованию системы управления персоналом. Особая роль при этом отводится корпоративной культуре, сложившейся в МУ ЦГБ.

Сформулировав миссию своего учреждения, автор переходи т к рассмотрению особенностей корпоративной культуры, пытаясь выясни ть её влияние на реализацию стратегии ЦГБ. Выделив основные задачи стратегического менеджмента, а втор останавливается на стилевых особенностях руководителя организации и пытается построить психологическую модель успешного управленца, владеющего концептуальными, человеческими и техническими навыками .

Особый интерес вызывают у автора атрибуты корпоративной культуры, такие как символы, предания, девизы. Церемонии, помогающие в формировании чувства сопричастности к избранному делу и к организации.

Корпоративная культура, сложившаяся на зарубежных и отечественных предприятиях привлекает автора и сулит возможность использовать какие – либо её элементы у себя в ЦГБ.

На основе проведённого SWOT – анализа выявлены проблемы, требующие скорейшего решения как в области управления персоналом, так и в финансово – бюджетном плане.

В экспериментальной части автором проведено исследование мотивационного климата в ЦГБ и намечены пути по совершенствованию системы стимулирования медперсонала.

В работе приведены красочные схемы функциональной структуры управления ЦГБ, системы и взаимодействия аппарата управления и отделений больницы. С любовью описывается история предприятия, его прошлое и настоящее. Прилагается текст гимна медсанчасти и логотип ЦГБ.

Представленная работа выполнена с большой душою и имеет прикладное значение. В ней явно прослеживается личный вклад автора в развитие и становление корпоративной культуры своего предприятия. Работа отвечает всем необходимым требованиям и заслуживает отличной оценки».

Защита диплома проходила в пансионате «Югра», что расположен в живописном районе Краснодарского края, в торжественной обстановке. Я не выступал с докладом, а продемонстрировал фильм в течение пяти минут, в котором показал применение элементов корпоративной культуры на примере Югорской больницы. Моя работа получила самую высокую оценку.

 

 81.jpg

82.jpg

.

Возврат к списку

1


Ближайшие мероприятия

×
×