1 Минздрав Татарстана познакомился с опытом внедрения «Бережливого производства» | Медицина Российской Федерации

Минздрав Татарстана познакомился с опытом внедрения «Бережливого производства»

30 Января 2012
Минздрав Татарстана познакомился с опытом внедрения «Бережливого производства» 27 января руководители и ведущие специалисты Министерства здравоохранения РТ, а также главные врачи медучреждений посетили КАМАЗ.
Гостей встречали топ-менеджеры предприятия во главе с первым заместителем генерального директора ОАО «КАМАЗ» - исполнительным директором Юрием Клочковым. В ходе визита делегация посетила производственные объекты камского автогиганта. На автомобильном заводе присутствующие осмотрели главный сборочный конвейер, учебно-производственный и Kaizen-классы. В здании Генеральной дирекции ОАО «КАМАЗ» они посетили офисы Департамента экономической безопасности и Центральной бухгалтерии. Во второй половине визита в Исполнительной дирекции прошел семинар, где специалисты «КАМАЗа» поделились с членами делегации опытом по развитию бережливого производства в рамках Производственной системы «КАМАЗ».
«Мы всегда должны улучшатся, стремиться совершенствоваться. Бережливое производство» - это самый короткий путь к инновациям с минимальными инвестициями. Поэтому успешный опыт организации работы КАМАЗа, будет уместен и в системе здравоохранения», - сказал присутствующим первый замминистра здравоохранения Адель Вафин.
«Бережливое производство» внедряется на КАМАЗе с 2006 года. За это время лин-технологиям обучен весь персонал предприятия, внедрено около 150 тысяч кайдзен-предложений и более 5 тысяч проектов, высвобождено около 370 тысяч квадратных метров площадей и около 4,5 тысяч единиц оборудования, создано 106 эталонных участков. Экономический эффект составил 9 млрд. рублей, затраты на внедрение – 35 миллионов рублей – это менее полпроцента. В сентябре 2010 года стартовал следующий этап – «Маяк» - это совместный проект КАМАЗа, Даймлер (Daimler) и Лин Ко-учинг (Lean Coaching). Он связывает воедино производственные процессы пяти цехов автосборочного завода. "Маяк" призван повысить производительность труда в 2 раза и к 2012 году обеспечить сборку на одном конвейере более 48 тысяч автомобилей в год. Такого количества завод ранее добивался только на двух конвейерах.


Для информации:
Бережливое производство (Лин, Lean Production) - прорывной подход к менеджменту и управлению качеством, разработанный на Toyota Motor Co., включающий в себя оптимизацию процессов, ориентацию на нужды потребителя, улучшение качества продукции, экономию до 10 % годового оборота компании за счет сокращения издержек.
Методы Лин позволяют без капитальных затрат значительно повысить производительность, значительно улучшить качество продукции или услуг, сократить издержки, время производственного цикла и дефектность. В Республике Татарстан элементы методики «Бережливого производства» внедряют порядка 30 предприятий.

Возврат к списку


 

1


Ближайшие мероприятия

×
×