jpg" title="главный врач больницы Лилия Юрьевна ВОРОНЧИХИНА" border="0" align="left" alt="a50.jpg" width="172" height="239" />1957 год. Шумела тайга. Началось освоение нового железорудного месторождения. В то время медицинская помощь оказывалась в палатке одним фельдшером. А нуждающихся в госпитализации отправляли в Нижнюю Туру. Страница истории качканарского здравоохранения начиналась именно так… Сегодня здравоохранение Качканарского городского округа представлено сетью лечебных учреждений муниципальной и частной форм собственности. МБУЗ «Качканарская центральная городская больница» является многопрофильным медицинским учреждением города со своими славными традициями. О работе коллектива и основных направлениях деятельности учреждения корреспонденту журнала «Медицина и здоровье» рассказала главный врач больницы Лилия Юрьевна ВОРОНЧИХИНА.

— Лилия Юрьевна, как складывался Ваш профессиональный путь до назначения на должность главного врача?

— В 1981 году я окончила Ижевский государственный медицинский институт, после чего по распределению была направлена в город Шадринск Курганской области, где работала цеховым терапевтом МСЧ ШААЗ. С 1985 года работала цеховым терапевтом железнодорожного цеха Качканарского горно-обогатительного комбината, с 1990 года — старшим терапевтом цеховой службы, а с 1995 года — заместителем главного врача по поликлинической работе МСЧ КГОКа. В 2000 году я пришла в МБУЗ «КЦГБ» заместителем главного врача по клинико‑экспертной работе. В 2005 году возглавила МБУЗ «Качканарская центральная городская больница» в должности главного врача.

— История создания больницы и история здравоохранения округа неразрывно связаны друг с другом. Какие вехи истории больницы Вам представляются наиболее интересными? Наверное, за полувековую историю менялось многое?

— Да, в 1957 году в палатке на месторождении рабочим медицинскую помощь оказывал лишь один фельдшер. Первый медпункт в городе был организован в 1958 году в поселке Валериановске, где работали два человека. В августе этого же года открылась первая амбулатория. В 1963 году были открыты специализированные отделения: хирургическое, терапевтическое, детское, которые разместились в деревянных домах. В 1964–1965 годах активно шло строительство больничного городка, введенного в строй 8 июня 1966 года. В городе тогда проживало 32 тысячи человек, в том числе 9 тысяч детей. В больнице было развернуто 300 коек. Началось строительство детской поликлиники на 150 посещений. До 1978 года учреждение называлось МСЧ Качканарского ГОКа. И только в 1978 году оно было переименовано в центральную городскую больницу. Укомплектованность врачами составляла всего 30 %. В декабре 1965 года был открыт противотуберкулезный диспансер на 110 коек, функционировала детская больница на 50 коек. В январе 1969 года начала осуществлять прием детская поликлиника на 250 посещений. В 1975 году появилась новая стоматологическая поликлиника, в 1976 году — взрослая поликлиника на 600 посещений. Тогда она обслуживала население в 44 тысячи 200 человек. Коечный фонд составлял 405 коек. Врачей работало 98 человек. Укомплектованность врачами составляла 52 %. В 1987 году детская больница переехала в новое современное типовое четырех этажное здание. В 90‑е годы впервые был заключен коллективный договор и трехстороннее территориальное соглашение, благодаря которым появилась дополнительная возможность социальной защиты медработников. Сегодня МБУЗ «КЦГБ» с функцией органа управления здравоохранением имеет стационар на 291 койку, взрослую, детскую поликлиники с плановой мощностью на 780 посещений в смену, отделение скорой медицинской помощи, дневной стационар суммарной мощностью в 60 мест и оказывает такие виды специализированной помощи, как фтизиатрия, психиатрия, наркология.

— Расскажите, пожалуйста, о Ваших коллегах и сотрудниках.

— Любой руководитель без команды — ничто. Поэтому сегодня главным богатством учреждения являются кадры. В нашей больнице работают 86 врачей. Укомплектованность ими составляет 61 %. Среднего медперсонала 344 человека. По моему мнению, руководитель должен перед коллективом ставить цели и задачи, направлять в то русло, где будет виден результат. Успех учреждения, по моему глубокому убеждению, — это правильное планирование. В этой области на протяжении 25 лет честно и успешно работает заместитель главного врача по экономическим вопросам Светлана Васильевна Печерская. Она по‑настоящему талантливый специалист — настолько грамотно все планирует, что даже в самые трудные годы в финансовом отношении расхождение бывает только на сотые доли. Грамотными помощниками в лечебно‑профилактической работе являются мои заместители по лечебной работе, по детству и родовспоможению, поликлинической работе, клинико‑экспертной работе: Нина Николаевна Прокаева, Галина Николаевна Домнина, Петр Яковлевич Ремизов, Любовь Аркадьевна Смертина. И конечно, главный контролер «кошелька» больницы — главный бухгалтер Наталья Васильевна Циттель. Работу среднего медперсонала надежно и грамотно ведет главная медицинская сестра Татьяна Анатольевна Зелентина. А справиться с хозяйством в 8 корпусов помогает заместитель главного врача по хозяйственной части Галина Николаевна Нешкуренко.

— Что на сегодняшний день представляет собой возглавляемое Вами учреждение?

— Сегодня больница обслуживает население Качканарского городского округа в 45 тысяч 230 человек. За последние годы проведено много ремонтных работ в различных подразделениях больницы, закуплено оборудование, сделан пристрой к детской поликлинике. У МБУЗ «Качканарская центральная городская больница» имеются свои достижения. По результатам работы 2007 года за 3‑е место в конкурсе по культуре производства и охраны труда среди организаций, расположенных на территории Свердловской области, МБУЗ «КЦГБ» награждено почетным дипломом Правительства Свердловской области. В конкурсе на лучший коллективный договор среди организаций бюджетной сферы Северного управленческого округа в 2008 году больница также награждена дипломом за 1‑е место. В 2009 году МБУЗ «КЦГБ» включено в Национальный реестр «Ведущие учреждения здравоохранения России — 2009». Также в прошлом году учреждение стало победителем конкурса «Энергетическое сотрудничество — 2009» в номинации «Государственные и муниципальные предприятия, предприятия социальной сферы», награждено дипломом конкурса за активную деятельность в сфере энергосбережения и энергоэффективности и статуэткой «Энергоэффект года».

— Одна из главных проблем здравоохранения — нехватка высококвалифицированных кадров. Как решается этот вопрос в Вашем учреждении?

— Как и везде, кадры решают все. Мы сегодня активно используем любые пути для привлечения специалистов. В последнее время к нам все чаще стали поступать на работу выпускники Пермской медицинской академии: это семейные пары Чистяковых, Щербаковых, гинеколог Иоланта Михайловна Морозова; офтальмолог Ольга Петровна Рожковская. В этом году мы направили в интернатуру по эндокринологии Артура Владимировича Глухова, выпускника Пермской медицинской академии. Мы проучили в интернатуре по рентгенологии и фтизиатрии специалиста, но, увы, по семейным обстоятельствам он вынужден был покинуть наш город. Хорошим стимулом для работы является предоставление жилья специалистам. Нам повезло, что администрация города Качканара понимает проблему и помогает в этом, выделяя служебные квартиры.

— В каких направлениях инновационная деятельность здравоохранения Качканара представляется Вам наиболее перспективной?

— Развития требуют все направления, необходимо, чтобы они были эффективными. Особого внимания требует профилактика и реабилитация. Так, в прошлом году благодаря спонсорам, в частности Качканарскому горно-обогатительному комбинату «Ванадий», мы открыли реабилитационное отделение для детей с ДЦП; но сюда направляются и дети с другими патологиями. Оказание медицинской помощи на территории, я считаю, осуществляется на достаточно высоком уровне; это подтверждают демографические показатели. В дальнейшем в наших планах — привлечение кадров, укрепление материально‑технической базы учреждения, приобретение нового оборудования, проведение ремонтов и приведение в соответствие с СанПиНами отделений больницы, развитие информационных технологий. Наша больница активно участвует в реализации национального проекта «Здоровье». В этом году нами внедрены телемедицинские технологии. Мы возобновили запись телеЭКГ на «скорой»: пациенты очень довольны.

— Какие преобразования и нововведения ждут Ваше учреждение в ближайшем и, быть может, долгосрочном будущем?

— Я — сторонник развития стационарозамещающих технологий; они менее затратны, востребованы нашим населением. В ближайшее время планируем сделать реконструкцию здания под бактериологическую лабораторию. Также в наших планах — проведение капитальных ремонтов взрослой и детской поликлиник, отделений стационара. Также я надеюсь, что специализированные виды помощи, в частности фтизиатрия, будут переданы на областной уровень.

— Лилия Юрьевна, в чем, по Вашему мнению, кроется успех реализации всех начинаний?

— Прежде всего — в опыте и грамотном планировании. Также считаю, что огромное значение имеет общность взглядов и нацеленность на результат, другими словами — командный стиль работы. Необходимо, как говорят, «дуть в одну дуду», тогда и результат будет соответствующий. Если есть желание работать и развиваться, то все получится. МБУЗ «Качканарская центральная городская больница»

.

Назад в раздел