1 АНО «ОБЪЕДИНЕНИЕ «СТОМАТОЛОГИЯ» — ОБРАЗЕЦ УСПЕШНОЙ РАБОТЫ | Медицина Российской Федерации

АНО «ОБЪЕДИНЕНИЕ «СТОМАТОЛОГИЯ» — ОБРАЗЕЦ УСПЕШНОЙ РАБОТЫ


jpg" title="главный стоматолог города Екатеринбурга директор АНО «Объединение «Стоматология» Алексей Витальевич ПОРТНЯГИН." border="0" align="left" alt="a11.jpg" width="240" height="357" />Бюджетные учреждения России ожидает глобальная реорганизация, направленная на создание стимулов к оптимизации и повышению эффективности собственной деятельности. В Екатеринбурге с 2005 года функционирует Автономная некоммерческая организация «Объединение «Стоматология», которая была образована путем реорганизации городской стоматологической поликлиники № 11.

Об опыте работы, нюансах, с которыми приходилось сталкиваться в новых правовых условиях, а также о развитии стоматологической службы корреспонденту «МиЗ» рассказал главный стоматолог города Екатеринбурга директор АНО «Объединение «Стоматология» Алексей Витальевич ПОРТНЯГИН.

— Алексей Витальевич, как складывался Ваш профессиональный путь?

— Я окончил Уральский государственный медицинский институт в 1982 году и сразу приступил к работе в качестве врача‑хирурга. В 1988 году был назначен заведующим хирургическим отделением, в 1997‑ вступил в должность главного врача стоматологической поликлиники № 7. В 2001 году был назначен директором Стоматологической поликлиники № 11.

Последние 10 лет возглавляю крупнейшее в России Объединение стоматологических клиник АНО «Объединение «Стоматология», в которое входит 5 филиалов и Зуботехническая лаборатория.

— Расскажите, пожалуйста, об истории развития Вашей организации.

— Стоматологическая поликлиника № 11 была создана в 1982 году. В середине 2005 года впервые в Российской Федерации путем реорганизации на базе СП № 11 была создана автономная некоммерческая организация — АНО «Объединение «Стоматология».

К моменту реорганизации учреждение уже имело опыт финансово‑хозяйственной деятельности в условиях рынка. При подготовке была просчитана финансовая устойчивость организации при разных условиях ее функционирования, в том числе и без бюджетного финансирования.

Финансовый анализ и лег в основу бизнес‑плана, который был разработан и утвержден на переходный период.

a12.jpga13.jpg

— Имея многолетний опыт руководства АНО «Объединение «Стоматология», как Вы считаете, предстоящий переход медицинских учреждений на новые организационно-правовые формы, в процессе становления, может быть сопряжен больше с положительными либо отрицательными моментами?

— Я считаю, что данные изменения открывают огромные возможности для развития учреждений. Состояние отечественной экономики в настоящее время таково, что бюджетное финансирование не способно обеспечить необходимый уровень существования системы здравоохранения, не говоря уже о его прогрессивном развитии и совершенствовании.

a14.jpgНа мой взгляд, новые правовые формы наиболее выгодны для развития, в том числе и стоматологии, поскольку:

1. Жители города, как и прежде, будут получать стоматологическую помощь в рамках программы государственных гарантий.

2. Права коллективов не нарушатся, появится возможность улучшать условия труда и увеличивать заработную плату.

3. Сохранится ведомственный контроль со стороны городского Управления здравоохранения (в отличие от частных медицинских организаций).

4. Администрация города сохранит контроль за выполнением социально значимых программ для населения.

5. Отсутствие излишнего «администрирования» позволит повысить конкурентоспособность и качество предоставляемых услуг населению.

В современных рыночных отношениях, меняющейся структуре современной экономики для появления новых организационных форм в стоматологии самым главным является инициатива и готовность использовать быстро изменяющееся законодательство, разрешенные возможности для новых форм, видов, механизмов работы и финансирования в нашей отрасли.

a15.jpga16.jpg

— Эффективное руководство таким учреждением предполагает наличие высококлассной сплоченной команды профессионалов. Расскажите о Ваших коллегах и сотрудниках.

— Залогом нашей успешной работы является подбор сплоченной команды высококлассных специалистов.

На сегодняшний день — это союз единомышленников и профессионалов, где каждый является экспертом в своей области, и вместе они дополняют друг друга.

a17.jpg— Одна из главных проблем здравоохранения — нехватка квалифицированных кадров. Как у Вас решается этот вопрос?

— Мы тесно сотрудничаем с Уральской государственной медицинской академией. На базе клиники проходят производственную практику студенты УГМА. Лучших из них мы приглашаем к нам на работу.

За годы управления организацией нам удалось подобрать и сплотить высокопрофессиональный коллектив — из 680 сотрудников около 500 являются медицинскими работниками. Процент аттестованных специалистов составляет 81 %. Высшую квалификационную категорию имеют 75,4 % врачей и 72,9 % среднего медицинского персонала.

— Какие проблемы наиболее остро стоят перед Вашей организацией и в целом перед стоматологической службой города?

— Существуют медикосоциальные проблемы, требующие внимания не только стоматологической службы, но и всего общества. К ним можно отнести следующие:

1. Ослабление государственной политики по профилактике заболеваний полости рта в условиях экономического кризиса.

2. Недостаточная ответственность жителей за состояние своего стоматологического здоровья.

3. Неблагоприятные медико‑географические и экологические факторы, способствующие высокой распространенности стоматологических заболеваний.

Из «местных» проблем следует отметить:

1. Низкие тарифы в системе ОМС, учет по посещениям.

2. Отсутствие стандартов оказания стоматологической помощи.

3. Недостаточное финансирование.

a18.jpga19.jpg

— Какие задачи в Вашей работе являются наиболее приоритетными?

— Главной нашей задачей является снижение стоматологической заболеваемости в целом, поэтому приоритетным направлением работы стоматологов является профилактика. Для обучения маленьких пациентов и их родителей навыкам гигиены полости рта в детских филиалах организованы кабинеты гигиены и профилактики.

Также особое внимание уделяется комплексной реабилитации пациента. Для этой цели были созданы специализированные центры, например центр пародонтологии, где предлагаются новейшие методики проведения местной и общей противовоспалительной терапии, все виды хирургических вмешательств на тканях пародонта. Во многих случаях хирургического вмешательства удается избежать благодаря использованию аппарата «Вектор».

a20.jpg— В каких направлениях научно-техническая и инновационная деятельность представляется Вам наиболее перспективной?

— Будущее однозначно за профилактикой и эстетическими методиками. Надеюсь, вскоре люди поймут, что предотвратить болезнь значительно проще, безопаснее и дешевле, чем лечить.

На базе нашего объединения организованы специализированные городские центры: дентальной имплантации, пародонтологии, профилактики стоматологических заболеваний, кабинет по заболеваниям слизистой оболочки полости рта. Данные мероприятия позволили реализовать трехуровневую модель оказания специализированной помощи населению города Екатеринбурга, что способствовало повышению качества и доступности стоматологической помощи.

— Насколько успешно осуществляется внедрение и использование современных технологий в работе Вашего учреждения?

— В нашей организации освоены и внедрены методики таких операций, как закрытый и открытый синус‑лифтинг, аугментация костной ткани, пластика альвеолярных отростков с использованием барьерных мембран, что в результате дало уменьшение гнойных осложнений на 12 %. Активно внедряются зубосохраняющие операции, в связи с чем отмечается уменьшение количества удаленных зубов. Успешно применяется методика лечения с использованием самолигирующихся брекетов «Даймон‑2» и «Даймонд‑3», которая уменьшила количество посещений на 30 %, при этом достигнуто увеличение процента лиц, пролеченных без удаления постоянных зубов на 16 %. Большое внимание уделяется развитию стоматологической помощи детям. Благодаря разработанной программе профилактики достигнуто снижение стоматологической заболеваемости.

— Являясь главным стоматологом города Екатеринбурга, как Вы оцениваете потенциал отрасли на курируемой Вами территории и уровень оказания стоматологической помощи?

— Стоматология в Екатеринбурге находится на достаточно высоком уровне. На рынке стоматологических услуг в нашем городе представлены все виды организаций — от крупных муниципальных и частных клиник до стоматологических кабинетов.

Качество российских медицинских услуг по‑прежнему традиционно высокое за счет высокой квалификации врачебного персонала, однако стоимость услуг намного дешевле, чем в Европе в связи с низкой оплатой врачебного труда. Причина — множество правовых и экономических ограничений. Государственные и муниципальные клиники оказывают помощь в системе обязательного медицинского страхования наиболее незащищенным слоям населения в рамках программы государственных гарантий.

a21.jpga22.jpg

— Что, по Вашему мнению, могло бы способствовать более динамичному развитию отрасли?

— Необходимо осуществить переход к новым формам хозяйствования. Также актуальным остается вопрос об увеличении тарифов по ОМС. В целом же, я считаю, что в основе любого развития должна быть стабильная финансовая поддержка со стороны государства.

— Алексей Витальевич, расскажите, пожалуйста, о проектах, в реализации которых вы участвуете.

— Большое внимание мы стараемся уделять развитию стоматологической помощи детям. Благодаря разработанной при нашем непосредственном участии программе профилактики достигнуто снижение стоматологической заболеваемости, уменьшение количества удаленных постоянных зубов с 3086 в 2003 г. до 921 в 2009 г., увеличение до 30 % доли профилактических осмотров в структуре посещений, рост процента здоровых детей в возрасте до 12 лет.

a23.jpgНа сегодняшний момент, являясь президентом Свердловской областной стоматологической ассоциации, я активно участвую в работе профессиональных стоматологических обществ. Созданная нами инициативная группа работает над предложениями в программу развития стоматологии до 2020 года. Как президент ОСТАС и главный стоматолог города я участвую в совещаниях у главного стоматолога России профессора О. О. Янушевича.

— Какие преобразования и нововведения запланированы Вами в ближайшем и, быть может, долгосрочном будущем?

— Наша жизнь стремительно меняется, на первое место выходят технологии, сохраняющие зубы и улучшающие эстетику. Новаторскими методиками, безусловно, являются имплантация, реставрационные работы и ортодонтия.

— Алексей Витальевич, в чем, по Вашему мнению, состоит успех всех начинаний?

— Я считаю, что в основе всего лежит умение правильно сформировать команду единомышленников. Общность взглядов, единый ритм работы, нацеленность на результат — вот составляющие, способные привести к общему успеху. Также важным звеном в цепи свершений и побед является грамотная расстановка приоритетов. Видение и проецирование конечного результата на предшествующие ему рабочие будни позволяет максимально эффективно оптимизировать временные, энергетические и финансовые затраты. Ну и конечно, планомерная реализация поставленных целей.

Все это и позволило в конечном итоге нашей организации получить мощный импульс для своего развития.

Справка:

Алексей Витальевич ПОРТНЯГИН Директор АНО «Объединение «Стоматология» (город Екатеринбург)

Главный стоматолог города Екатеринбурга, Президент «ОСТАС» (Областная Стоматологическая Ассоциация), Врач высшей квалификационной категории по специальности «Стоматология хирургическая» и «Организация здравоохранения и общественное здоровье», Заслуженный врач Российской Федерации

.

Назад в раздел

1


Ближайшие мероприятия

×
×