jpg" title="Аркадий Романович БЕЛЯВСКИЙ Министр здравоохранения Свердловской области" border="0" align="left" alt="74.jpg" width="350" height="394" />В мае исполнилось 5 месяцев со дня вступления в должность министра здравоохранения Свердловской области, доктора медицинских наук Аркадия Романовича БЕЛЯВСКОГО. Прежде он руководил Окружной клинической больницей Ханты-Мансийского автономного округа, поэтому ситуация с организацией медицинской помощи ему очень близка.
Первым шагом нового министра стала оценка состояния областного здравоохранения. Чтобы определиться в приоритетах и задачах, стоящих перед отраслью, Аркадий Романович посетил многие медицинские учреждения. Это стало хорошим поводом для встречи с ним.

- Аркадий Романович, как Вы оцениваете состояние здравоохранения Свердловской области, ее потенциал? И какие, по Вашему мнению, можно определить основные вопросы, требующие безотлагательного решения?
- Хочу отметить, что в Свердловской области накоплен огромный опыт в развитии здравоохранения. Потенциал у медицинских учреждений большой. На сегодняшний день по своему развитию регион является одним из лидеров в Российской Федерации, где выполняются супервысокотехнологичные виды помощи, например, трансплантация. И здесь мы говорим не только о пересадке почки, печени, но и сердца, о трансплантации костного мозга. В области активно развивается кардиохирургия, детская и взрослая онкогематология. В год проводятся свыше 1300 операций на открытом сердце с искусственным кровообращением. В областной клинической больнице №1 успешно внедряются эксклюзивные технологии. Это те «бриллианты», которые ярко сверкают на карте Российского здравоохранения. Я действительно горжусь, что мы достигли такой высокой планки. Благодаря этому можно двигаться вперед и реализовывать свои мечты.
Вместе с тем, имеется целый ряд накопившихся проблем, которые необходимо решать оперативно. Да, в отрасли здравоохранения не все совершенно. Бросается в глаза нерациональная организация медицинской помощи, слабая и малодоступная первичная помощь; перераспределение объемов помощи на областные больницы. Особенно тревожит стихийная миграция населения из учреждения в учреждение. Пациенты сами активно ищут тех, кто их осмотрит. По сравнению с соседними областями отстает информатизация. Хотя Правительством Свердловской области принята Концепция информатизации областного здравоохранения, план ее реализации не утвержден. Нерешенным остается вопрос нехватки кадров.

- Проблема нехватки кадров достаточно актуальна не только для Свердловской области…
- Действительно, по кадровому вопросу Свердловская область занимает среднее положение среди регионов. Обеспеченность кадрами растет, но очень медленно, к тому же усугубляется неравномерным распределением кадров, как по муниципальным образованиям, так и по службам и подразделениям ЛПУ. В крупных городах, в крупных больницах, в стационарных подразделениях врачей больше. Особенно – в Екатеринбурге. Страдают же небольшие населенные пункты, сельская местность, удаленные районы, амбулаторно-поликлиническое звено. Значительную часть врачебных должностей, особенно в поликлинике, замещают фельдшеры. Когда укомплектованность кадрами 40%, ставить какие-то глобальные задачи нереально. Со всеми главами муниципальных образований, где я был с визитом, мы обсуждали вопрос кадров. Для пациента важны две основные вещи: чтобы он мог попасть на прием без проблем, и чтобы врач был квалифицированным и оказал ему качественную помощь. Много существует критериев для оценки работы больницы, есть критерии и для главного врача. Я для себя определил: оценивать работу главного врача нужно по количеству специалистов, принятых за год на работу. Сотрудников можно привлечь зарплатой, жильем и интересной работой. Многие руководители жалуются, что нет жилья для врачей. Молодому врачу особенно важно реализоваться как личности, чувствовать профессиональный рост. Жилье же можно временно снимать либо оформить ипотеку, зарплата на сегодня это позволяет. Во многих ЛПУ были сокращены койки. Значит надо сделать ремонт в освободившихся палатах. Всегда и везде при желании можно найти нестандартные решения. Я обеспокоен тем, что среди главных врачей, их заместителей и заведующих очень редко встречаются относительно молодые люди. В чем же проблема? Либо руководители опасаются делегировать управленческие полномочия креативным молодым специалистам, либо сознательно не назначают. Я считаю, что в 30 лет можно руководить и хорошо руководить. В 30-35 лет врач уже многое может и ко многому стремится. Важно дать ему возможность реализовать свой потенциал. И это самое главное.

- Как Вы оцениваете материально-техническую базу медицинских учреждений?
- Материально-техническая база во многих учреждениях, особенно в муниципальных, слабая. Кадры есть, но им не на чем работать. Не хватает современного диагностического и лечебного оборудования. Например, в операционных нужны лапароскопические стойки, в некоторых центральных районных больницах нет суточного мониторирования артериального давления, без которого невозможно поставить правильный диагноз и назначить нужное лечение. Пациенты из областных территорий вынуждены приезжать за помощью в Екатеринбург. В итоге возникают огромные очереди, что приводит к развитию платной медицины. Областная больница сейчас не может справиться с огромным потоком больных. Для решения данных проблем мы разрабатываем новую модель оказания первичной стационарной медицинской помощи. Муниципальные и межмуниципальные учреждения мы хотим перевести на субъектовый уровень. Это позволит напрямую обеспечивать эти учреждения новым оборудованием, лекарствами.

- Вы видите будущее здравоохранения Свердловской области в реализации данной модели оказания помощи?
- Да. Исторически Свердловская область всегда была центром медицинской науки, здесь размещаются 5 федеральных институтов. Поэтому так развит сектор специализированной и высокотехнологичной медицинской помощи. В масштабах России область — один из лидеров. Именно этим видам помощи отдается приоритет, выделяется финансирование. И даже в трудный 2009 год объемы ВМП удержались на докризисном уровне. С первичной помощью дела обстоят намного хуже. Связано это, прежде всего с нехваткой персонала. Профессиональная подготовка имеющихся кадров тоже не всегда удовлетворяет требованиям. Хорошо, когда молодого доктора курирует опытный врач. Но чаще всего начинающим специалистам бывает не к кому обратиться за поддержкой. Поэтому, я считаю, что первичной медико-санитарной помощи надо уделять больше внимания. С целью преодоления недостатков в организации медицинской помощи разрабатывается четырехуровневая модель медицинской помощи. На муниципальном и межмуниципальном уровне предусматривается оказание первичной медико-санитарной помощи, на окружном и региональном уровне – специализированной и высокотехнологичной. Посредством этой модели будут устранены такие негативные явления, как хаотичная миграция, дублирование видов помощи, недоступность для населения первичной помощи. Если в каждом управленческом округе будет промежуточное звено, где помощь будут оказывать квалифицированные врачи, то часть пациентов получат ее на местах: будут качественно продиагностированы и пролечены. В качестве пилотной модели в 2011 году два учреждения – Краснотурьинская городская больница №1 и Ирбитская центральная городская больница будут переведены на новую модель оказания помощи. Они будут подчиняться областному министерству здравоохранения, и финансироваться из областного бюджета. В этих учреждениях кардинально меняться ничего не будет, работа будет только более слаженной. Если система начнет хорошо работать, то мы сможем также укрепить материально-техническую базу учреждений.

- Почему именно Краснотурьинская и Ирбитская больницы?
- В Свердловской области - 5 округов. Для южных и западных округов проблема доступности остро не стоит. Северный и Восточный являются наиболее отдаленными от центра. Восточный округ является еще и густонаселенной территорией. Когда я был там с визитом, мне понравились эти учреждения. Особенно — Ирбитская Центральная городская больница: и внешним видом, и внутренним наполнением. Именно в этих больницах новая модель оказания помощи будет особенно показательна. Сегодня в России реализуется программа оказания помощи сосудистым больным, поэтому именно в этих больницах были сформированы сосудистые отделения по оказанию помощи больным с инсультами. В дальнейшем планируется развивать оказание помощи больным с инфарктами, пациентам травматологического профиля. Если данная модель будет хорошо развиваться, то и в других округах мы постараемся сделать все, чтобы обеспечить доступность медицинской помощи для населения.

- Аркадий Романович, актуальность открытия на базе данных учреждений сосудистых отделений связана, прежде всего, с высоким уровнем смертности населения от заболеваний сердца и сосудов? Как Вы оцениваете данную ситуацию?
- Для области сегодня одной из главных проблем является отрицательный естественный прирост населения. Среди причин смертности первое место занимают сердечнососудистые заболевания. В результате поездок по территориям, я понял, что в первые часы развития инсульта или инфаркта квалифицированную помощь получают немногие пациенты. Поэтому мы развиваем областные программы по оказанию помощи таким больным, начиная с профилактики и заканчивая переводом на аортокоронарное шунтирование. Это позволит избавиться от развития послеинфарктного рубца, выхода на инвалидность, повысить качество жизни таким пациентам. У нас работает пилотный проект по совершенствованию медицинской помощи больным с острыми нарушениями мозгового кровообращения и острым коронарным синдромом. Сегодня в данном проекте участвуют учреждения Нижнего Тагила, Ирбита, Краснотурьинска, Екатеринбурга. Постепенно включаются в работу Каменск-Уральский и областное учреждение «Уральский институт кардиологии». Планируется повышение квалификации персонала, участвующего в оказании медицинской помощи на всех ее этапах; внедрение стандартов и порядка оказания помощи, утвержденных Минздравсоцразвития РФ; создание службы реабилитации этих больных. Гораздо рациональнее вместо строительства нового учреждения направлять деньги именно на эти цели. Поверьте, результат не заставит себя ждать. Чтобы добиться естественного прироста населения, необходимо работать над каждым критерием снижения смертности. Посещение лечебных учреждений, общение с врачами показало, что они психологически готовы к переменам. Да, у кого-то для реализации этих задач, не хватает кадров, у кого-то – средств для закупки нового оборудования. Нужно все это проанализировать. Я дал задание главному кардиологу предоставить программу снижения смертности от сердечнососудистых заболеваний. И на основании этого мы уже в зависимости от финансовых возможностей определим этапы реализации данной программы.

- Не менее остро в структуре причин смертности населения стоят онкологические заболевания и травмы, полученные при ДТП и в бытовых ситуациях. Какой путь, стратегию и тактику выбирает для себя министерство в решении данной проблемы?
- Ранняя диагностика онкологических заболеваний и помощь больным с травмами также является для нас приоритетом. Для снижения смертности от злокачественных новообразований в муниципальных учреждениях здравоохранения возобновлена работа смотровых кабинетов, ведется мониторинг раннего выявления онкологических заболеваний. На сегодня в области работают 92 кабинета, которые пока нацелены в основном на выявление женской патологии. Результатом их деятельности является рост числа визуальных локализаций рака, выявленных на ранних стадиях. Следующей задачей является расширение спектра выявляемых визуальных локализаций, внедрение алгоритма маршрутизации пациента в процессе диагностики и лечения.
В рамках сокращения смертности от внешних причин разрабатывается областная целевая программа развития травматологической службы. Работают 11 трассовых пунктов Территориального центра медицины катастроф. Они расположены на наиболее травмоопасных участках автодорог. Правительством Свердловской области утвержден стандарт их работы, алгоритмы взаимодействия с ГАИ, МЧС, ближайшими больницами при возникновении ДТП.
С 2010 года Свердловская область является участником федеральной программы «Безопасность на дорогах». Планируется открытие областного травматологического отделения в ОКБ №1. Да, есть у нас городская травматологическая больница №36. Но в ней, кроме травматологов, врачей других специальностей нет. Поэтому не редко приходится обращаться за помощью в областную больницу. И наоборот, пациентов, попавших в области в ДТП, обычно привозят именно в ОКБ, а там начмеды просят городскую больницу принять пациента. Никто никого не должен ни о чем просить. Поэтому травматологическое отделение в областной больнице необходимо. Да, изменится концепция учреждения, больница перейдет на новый режим работы. Но без этого идти дальше мы не сможем.

- Как в Свердловской области реализуется межведомственное взаимодействие по решению вопросов, связанных с социально-значимыми заболеваниями?
- Для Свердловской области актуальной является распространенность туберкулеза и ВИЧ-инфекции. В этом контексте мы - в российских «передовиках». Хочу сказать, что у нас наработан положительный опыт в плане организации межведомственного взаимодействия. Но его результат пока не такой, какой хотелось бы видеть. Далеко не все зависит от тех, кто участвует в принятии решений. Нам сложно повлиять на условия содержания заключенных, нам сложно повлиять на то, чтобы изолировали больных с открытой формой туберкулеза. Но я думаю, что если мы постоянно будем говорить, обсуждать, принимать решения, то данный вопрос в скором времени удастся решить. Некоторые положительные результаты у нас уже имеются. В 2009 году впервые за 20 лет зарегистрировано снижение числа новых случаев ВИЧ-инфекции на 2,5%. Это результат хорошо поставленного скрининга по проекту «Здоровье» и работы областной целевой программы профилактики ВИЧ-инфекции. Показатели заболеваемости туберкулезом снизились на 11%, показатель смертности - на 6%, улучшились показатели выявления туберкулеза. Тем не менее, перед руководителями муниципального здравоохранения я поставил задачу дальнейшего повышения охвата населения флюорографическими осмотрами. Согласно последнему приказу Минздравсоцразвития о мониторинге ситуации с туберкулезом, целевой показатель охвата населения осмотрами составляет 67%. Но поскольку заболеваемость в Свердловской области высокая, я считаю, что наш процент охвата должен быть к 2013 году не ниже 75%, а в 2010 году мы уже должны достичь уровня 70%.

- В последнее время все чаще от обсуждения вопросов борьбы с заболеваниями в последовательности «профилактика-диагностика-лечение-реабилитация» переходят к пониманию необходимости приоритетной реализации первого звена данной цепочки. Свердловская область в этом плане не является исключением?
- Важной задачей современного периода является развитие профилактического направления. И сейчас этому вопросу уделяется повышенное внимание: Центры здоровья, которые открываются по всей стране, имеют исключительно профилактическую направленность, профосмотры, вакцинация, нацпроект «Здоровье»…
В Свердловской области принята Концепция формирования здорового образа жизни и профилактики заболеваний. До настоящего времени такой Концепции не было ни в Свердловской области, ни в других субъектах Российской Федерации. В рамках приоритетного национального проекта «Здоровье» начали работать Центры здоровья. Их сегодня – 18, планируется открыть еще 6 детских. Я считаю, что это значительный потенциал, который должен быть реализован в полной мере. В поездках по области я практически всегда также посещаю ОВП. У нас сегодня 270 врачей общей практики. Кроме чувства гордости ничего у меня не возникает. Великолепная система! Но важно понимать, что это лишь маленький фрагмент того, что нужно сделать. Заходим в ОВП: персонал на месте, больных нет. Может быть, в это время надо идти по домам, заниматься профилактикой? База у них отличная, кадры есть, теперь надо отследить, чтобы они занимались реальной работой. Чтобы можно было сказать: у этого врача количество вызовов «скорой» сократилось за год на 20%, стало меньше обострений и госпитализаций. Значит, здесь занимались профилактикой, значит, будет тратиться меньше бюджетных средств. Прежняя программа развития ОВП была практически заморожена из-за кризиса; теперь готовится ее новая редакция, проводится работа с главами муниципальных образований по получению гарантий софинансирования строительства ОВП.

- В современных условиях для наиболее оптимального развития, как отдельного учреждения, так и координации и взаимодействия в целом сети ЛПУ необходимо внедрение систем информатизации. Как предполагается решать этот вопрос?
- Да, проблема информатизации здравоохранения существует. Но отрадно, что и в этом направлении мы не стоим на месте. В последний год на базе 24 учреждений здравоохранения области внедрены дистанционные телемедицинские технологии, утвержден стандарт телемедицинского центра, телемедицинского пункта и телемониторинга; внедрено программное обеспечение «Демографический мониторинг» и «Мониторинг беременных». Ведется работа по информатизации скорой помощи. Я надеюсь, к концу 2010 года в Свердловской области появятся первые электронные медицинские карты. Только представьте себе, как сэкономит время пациента и врача наличие у больного такой карты. Все 15 минут, которые может уделить специалист пациенту, будут потрачены на полноценное общение, а не на заполнение и чтение ранее заполненных документов. При этом информатизация коснется всех аспектов работы лечебных учреждений: лечащий врач будет получать готовый анализ сразу после его появления, травматологу не придется отправлять медсестру в кабинет рентгенолога за рентгеном. Масса ненужной работы просто исчезнет. Информатизация Свердловской области объявлена Губернатором одной из приоритетных задач, и это должно послужить толчком к интенсификации работы в этом направлении. Нужно, чтобы данные технологии владели умами и мыслями медицинского работника.

- Для современного функционирования процесса оказания медицинской помощи необходимы современные медико-экономические стандарты. Не секрет, что многие из них достаточно устарели…
- Действительно, я столкнулся с проблемой медико-экономических стандартов. В областной больнице открыт центр амбулаторной хирургии, а стандартов работы нет. Проблема состоит еще в том, что большинство из ныне действующих стандартов были приняты около 15 лет назад и не отражают реалий медицинской науки. Утверждение новых стандартов – довольно сложная процедура. Так, по Уставу Свердловской области их утверждение возложено на Правительство области. В течение 4 месяцев мы подготовили стандарты по оказанию помощи сердечнососудистым больным. Но они до сих пор еще не приняты. Поэтому мы вышли с предложением в Правительство внести изменения в Устав области, чтобы утверждать их на уровне министерства здравоохранения. Если мы сможем быстро их разработать и утвердить, то тогда удастся и оперативно внедрить в систему здравоохранения. Это позволит соответствовать современным мировым стандартам.

- Аркадий Романович, когда, по Вашему мнению, в России появятся медицинские менеджеры, чтобы у главных врачей было больше возможности заниматься специализацией?
- Я считаю так: любой главный врач должен быть хорошим менеджером. В условиях российского здравоохранения должно быть гармоничное сочетание этих двух факторов. Сейчас у главного врача и менеджера – разные подходы в решении ситуации. Например, если в больнице сломалось оборудование, и на прием к главврачу первым заходит заведующий физиотерапевтическим отделением, а пятым – заведующий операционным, то для менеджера главным будет решить вопрос с оборудованием для физиотерапевтического отделения, потому что заведующий этим отделением обратился первым. А для главврача важно в первую очередь отремонтировать оборудование операционного отделения. Я думаю, наступит время, когда врачи будут лечить, а менеджеры – управлять. Для этого, безусловно, необходимо готовить менеджеров здравоохранения.

- Сегодня в здравоохранении не сформированы механизмы определения качества лечения. Как Вы лично расставляете приоритеты?
- Статистические показатели, характеризующие деятельность врача, утверждены Минздравом РФ. Кроме этого, важной составляющей оценки является мнение руководства и пациентов. По сути, очень просто узнать, каков врач: пройдите по палатам, проведите опрос, и люди точно скажут - хороший он или плохой. Если это делать регулярно, к примеру, ввести постоянное анкетирование больных, то можно увидеть уровень доверия пациента к тому или иному врачу. И это дает руководителю медицинского учреждения управленческие возможности принимать адекватные решения, в том числе поощрять именно тех специалистов, которых ценят больные. По-моему, это должно практиковаться в каждой больнице. Я работал главным врачом немало лет и всегда учитывал мнение пациентов. Были анкеты с вопросами, например, как вас встретили в приемном покое, сколько времени вас принимали? Были ли отзывчивы медсестры? Как оцениваете профессионализм врачей? Какой микроклимат в коллективе отделения?

- Насколько, по Вашему мнению, отрегулирован механизм защиты прав пациента и профессиональной деятельности врача?
- То, что пациент сегодня может подать на врача в суд, а врач – защитить свои права, это уже хорошо. Я крайне редко бываю на стороне врачей по многим вопросам, но уверен, что иногда и пациенты бывают неправы. Система арбитров, определяющих, прав или не прав больной, не сформирована. На стороне пациента обычно выступают страховые компании. В России есть Лига защиты пациентов. Считаю, что врач не должен защищать себя сам. Должна быть врачебная ассоциация, которая бы защищала врача. Если бы суд, как нейтральная сторона, принимала грамотное, взвешенное решение – было бы хорошо и удобно. Здесь возникает вопрос о профессионализме судей. Он часто носит субъективный характер. Я также считаю, что в 90% случаев жалобы от больных или их родственников поступают из-за отсутствия общения либо с пациентами, либо с их родственниками. Врач отмахнулся от больного, результаты лечения – плохие, вот и возникает конфликт. Надо разговаривать с пациентом до и после лечения. И пациент должен быть соучастником этого процесса.

- Для медицинского сообщества Свердловской области Вы – свой человек, который, имея огромный опыт руководства многопрофильным медицинским учреждением регионального масштаба, знает систему изнутри. С Вашим приходом многие ассоциируют перемены к лучшему и неизбежность позитивных изменений отрасли. Но даже самому успешному руководителю без надежных высокопрофессиональных сотрудников достичь того, о чем Вы рассказали, невозможно. Расскажите, пожалуйста, о Ваших методах работы с коллективом, и что бы Вы пожелали коллегам?
- Когда я работал главным врачом, то всегда старался держать под контролем каждый вопрос, и пока он не будет решен, его с контроля не снимать. Это дисциплинирует. Эту же форму работы я использую и сейчас. Новая команда предполагает новые условия и требования к работе. Моя задача – не увеличивать количество приказов и совещаний, а оценивать результат работы. Во многих территориях я столкнулся с высоким профессионализмом врачей, их грамотностью, желанием и умением работать. Врачи хотят реальной помощи. Они ставят перед собой планку и стараются ее добиться. Наша задача – помогать им в достижении их целей. Я считаю, что нужно поощрять врачей за хорошую работу. Отношение к работе не всегда определяется рублем. Иной раз пациенты скажут «спасибо» и так тепло и светло становится на душе. Медицина ведь не для тех, кто хочет много зарабатывать, а для людей, умеющих сопереживать, сочувствовать.

- Аркадий Романович, поделитесь ближайшими планами относительно работы областного здравоохранения?
- У областного здравоохранения большие планы по строительству новых объектов и организации новых подразделений. Будет построен областной перинатальный центр в Нижнем Тагиле; новый противотуберкулезный диспансер; вспомогательные помещения детской многопрофильной больницы в Первоуральске; первая очередь лечебного корпуса в Североуральске; детская больница в Нижнем Тагиле, грязелечебница больницы восстановительного лечения «Руш». Я поставил задачу перед руководителями областных учреждений здравоохранения, перед своими заместителями до конца мая разработать комплексную программу модернизации здравоохранения, которая должна вместить в себя основные направления, изложенные в выступлении Премьер-министра России В.В. Путина в Государственной думе 20 апреля. Это и улучшение материально-технической базы учреждений, снижение смертности от основных причин, информатизация, повышение уровня обеспеченности стандартов и т.д. Те программы, о которых я рассказывал выше, войдут в нее составной частью. Когда федеральные документы, утверждающие и разъясняющие порядок реализации новаций, предложенных Премьер-министром, появятся в регионах, мы уже будем готовы.

- Аркадий Романович, как Вам в течение рабочего дня, и особенно в его завершении, удается сохранять оптимистичный настрой и бодрость духа при столь интенсивном рабочем графике?
- Я считаю, что врач плохое настроение должен оставить дома. Когда я работал врачом, то должен был всегда быть в хорошей форме, принимая больных - улыбаться, искренне радоваться, когда пациент выздоравливал.
По натуре своей я – оптимист и огорчить меня сложно. И на все я стараюсь смотреть с позиции оптимиста. Что-то пошло не так, можно сделать это по-другому, подойти к решению вопроса с другой стороны.
Министр здравоохранения – в первую очередь врач, только потом чиновник. Поэтому важно сохранить лицо врача. И я буду требовать от своих подчиненных того же.

- Чем увлекаетесь в свободное время?
- Я люблю отдыхать на природе, дышать свежим воздухом. Также люблю читать художественные книги. Из современных писателей люблю Людмилу Улицкую. Подкупает язык и стиль Дины Рубиной. Недавно прочитал книгу Михаила Веллера «Легенды Арбата». Вообще, мне нравятся биографические книги, книги, рассказывающие о далеких странах, путешествиях. Два раза в год я обязательно приезжаю к родителям. В их доме хранятся книги, которые мне покупали в детстве и они помогают мне окунуться в детство.

— Вы - трудоголик?
— Да. И люблю вокруг себя таких же. Не все выдерживают, потому что все должны работать в одном ритме, иначе команды не получается. А для меня команда – самое главное. Поэтому я стараюсь быть строгим и требовательным руководителем. А без этого нельзя. Ведь на наших плечах – ответственность за жизни и здоровье людей.

Дорогие коллеги, поздравляю всех вас с Днем медицинского работника!
Благодарю за преданность делу и чуткость, которую вы проявляете к людям. Сохраняйте способность мечтать, воплощайте свои мечты в жизнь!
Крепкого вам здоровья, добра, благополучия и ощущения счастья!

Аркадий Романович БЕЛЯВСКИЙ
Министр здравоохранения Свердловской области

Справка:

Аркадий Романович в 1980 году с отличием закончил Ивановский государственный медицинский институт по специальности «Акушерство и гинекология». В 2010 году стал доктором медицинских наук. Имеет высшую квалификационную категорию по специальности «Общественное здоровье и организация здравоохранения».
Ему присвоены звания «Заслуженный работник здравоохранения Ханты-Мансийского автономного округа», «Заслуженный врач РФ».
В Ханты-Мансийском автономном округе работал с 1987 года. С марта 1997 года — главный врач Центральной городской больницы города Нефтеюганска, с марта 1999 года — главный врач учреждения ХМАО-Югры «Окружная клиническая больница».
С декабря 2009 года – министр здравоохранения Свердловской области.

Аркадий Романович является член-корреспондентом РАЕН. Награжден орденом РАЕН «За пользу Отечеству» им. В.Н.Татищева, серебряной медалью РАЕН «За развитие медицины и здравоохранения», почетным знаком и медалью «За заслуги перед малочисленными народами».
Женат, имеет сына и двух внучек. Супруга — врач-терапевт, сын — кандидат медицинских наук, врач-кардиолог.

Одним из показателей эффективности деятельности лечебных учреждений является обеспеченность кадрами

.

Назад в раздел