Врач и пациент — два полюса, между которыми должна возникнуть творческая искра. оба, стремясь к достижению единой цели, должны составлять определенное единство, стать соучастниками в поисках «благоденствия», — так говорил в середине прошлого столетия академик А. Ф. Билибин. 50 лет назад такая творческая искра зажглась между врачами и пациентами городской больницы г. Карпинска Свердловской области. Сегодня ГБУЗ Со «Карпинская центральная городская больница» — многопрофильное лечебно-профилактическое учреждение городского округа Карпинск, в котором накоплен многолетний опыт работы, сочетаются традиции академической медицины и современные инновационные технологии. Коллектив больницы позиционирует себя как одного из лидеров здравоохранения Свердловской области. Сюда приезжают лечиться не только карпинцы, но и жители других регионов. Молва о больнице, где любят людей и стремятся помочь быстрее встать на ноги, распространилась и на другие территории Российской Федерации. о работе больницы и достижениях ее коллектива главный врач клиники Сергей Семенович КОМЕЛЯГИН рассказывает с чувством гордости и уважения.

Сергей Семенович, расскажите, пожалуйста, об историческом пути ГБУЗ СО «Карпинская центральная городская больница», который ей пришлось пройти от прошлого до современности.

— Медицинское обслуживание трудового населения в Богословском горном округе берет начало со времен купца Максима Походяшина. По ведомости, составленной в 1791 году при передаче богословского завода в казну, упоминается госпиталь при заводе и «лекарский дом». Первое упоминание о медиках Богословска можно найти в метрической книге Введенского собора. С развитием горнозаводского дела увеличивалось и число жителей Богословска. К началу 1870 года их число составило более 3 тысяч, поэтому руководство округа в помощь доктору К. Д. Михайлову приглашает еще одного врача — П. Г. Грухина

Однако становление здравоохранения в городе начиналось с Богословской больницы, которая в начале ХХ века располагалась на живописном берегу реки Турьи. Эта больница, построенная по инициативе Ивана Ивановича Белавина, обслуживала не только Богословск, но и Богословский горный округ в целом.

С 1 января 1974 года Карпинская горбольница № 2 была присоединена к Карпинской горбольнице № 1. В 1978 году Карпинская горбольница № 1 переименована в Карпинскую Центральную городскую больницу. В 1992 году — стала муниципальным учреждением. В 2001 году — переименована в Муниципальное учреждение здравоохранения «Карпинская Центральная городская больница», а с 1 января 2012 года — Государственным бюджетным учреждением здравоохранения Свердловской области «Карпинская центральная городская больница».

— Какие возможности открываются перед учреждением на современном этапе ее развития?

В настоящее время больница оказывает амбулаторно-поликлиническую, круглосуточную стационарную неотложную помощь жителям округа и близлежащих поселков. Всего в состав клиники входят 13 отделений, среди которых основные — хирургическое, терапевтическое, детское, инфекционное, гинекологическое, родильное, приемное отделение и отделение скорой медицинской помощи. В структуру больницы входят также детская, взрослая и стоматологическая поликлиники на 649 посещений, 4 ФАПа в поселках Сосновка, Кытлым, Веселовка и Каквинские Печи. Стационар рассчитан на 191 койку, где ежегодно проходят лечение до 5 тыс. человек. Ежегодно среднее число посещений в поликлинику составляет около 250 тысяч.

Наша больница третьего уровня оснащена самым современным медицинским оборудованием и располагает необходимой диагностической базой. В 2011-2012 гг. в больницу было приобретено новое оборудование: аппараты ИВЛ, видеоэндоскопический комплекс, дефибриллятор, инкубатор для новорожденных, многоканальный ЭКГ, мониторы анестезиологические и флюорограф.

У нас созданы все условия для успешного лечения пациентов. Они полностью обеспечиваются комплексом диагностических услуг и эффективным лечением в отделениях больницы. Я не сторонник платной медицины, поэтому платные услуги в больнице осуществляются по самому минимуму.

Последние четыре года в больнице проводилась реконструкция, так как здание, построенное в 50-е годы прошлого столетия, нуждалось в обновлении. На первом этапе строительные работы были профинансированы местным бюджетом, а в прошлом году из областного бюджета были выделены 26 млн рублей, что позволило полностью завершить ремонтные работы. Во время ремонта были заменены важнейшие коммуникации, установлены новые пластиковые окна. В обновленном корпусе разместилось терапевтическое отделение на 45 коек, хирургическое отделение на 45 коек, приемный покой с малой операционной. Я уверен, что комфортные условия для медиков и пациентов, которые созданы в учреждении, положительно скажутся на лечебном процессе.

В настоящее время в рамках Программы модернизации здравоохранения в Карпинске идет ремонт инфекционного отделения, а в текущем году за счет средств областного бюджета планируется обновить кровлю и фасад городской поликлиники. Для этого из регионального бюджета выделено 15 млн рублей.

Повышению качества и доступности медицинских услуг населению, а также улучшению работы учреждения и медперсонала будет способствовать информатизация, которую мы планируем внедрить в этом году. Совсем недавно был рассмотрен вопрос, касающийся установки компьютеров с автоматизированными рабочими местами, внедрения единой информационной системы. В больнице ведется работа по созданию общей локальной сети, подключению оптико-волоконных связей, Интернета. Надеемся, что информатизация поможет решить проблему документооборота между Министерством здравоохранения Свердловской области и нашей больницей. По моему мнению, уже давно назрела необходимость создания закрытой сети, чтобы мы все результаты нашей работы вывешивали на своей страничке в Интернете, а представители Минздрава могли бы в оперативном режиме заходить на эту страничку и получать необходимые сведения, минуя запросы. Кроме этого, информатизация позволит сократить время, затрачиваемое на оформление первичных документов. Так как около 12 минут врач тратит на регистрацию приема, заполнение отчетной документации. В таком случае, у врача появится больше времени на общение и помощь пациентам.

Масштабная модернизация стала огромным шагом вперед на пути совершенствования и развития отрасли здравоохранения. Решающий рывок к намеченной цели был сделан по трем направлениям: ремонт действующих больниц и поликлиник, строительство новых; оснащение их высокотехнологичным оборудованием и подготовка квалифицированных медицинских работников. Но, как говорится, совершенству нет предела. Поэтому я, как главный врач, всегда повторяю: в любом деле важна этапность. В системе здравоохранения Свердловской области имеются определенные этапы оказания медицинской помощи: ФАПы, первичная медицинская помощь, поликлиника, стационар, межмуниципальный центр, областная больница. Мы, заняв в этой системе определенную нишу, должны выполнять свои обязательства перед пациентами в полном объеме и качественно. К примеру, я считаю, что не нужно стремиться к выполнению операций по пересадке сердца. Мы должны оказывать качественную медицинскую помощь, доступную населению, при экстренных патологиях, при травмах, а также плановую терапевтическую, хирургическую помощь. Главное, чтобы пациент, зная, что о нем заботятся, быстрее реабилитировался. А высокотехнологичная медицинская помощь должна выполняться непосредственно в крупных клиниках, оснащенных по мировым стандартам. В эти клиники пациентов направляют тогда, когда персонал районных больниц оказывается уже не в состоянии поставить больного на ноги. Если эта система выстраивается правильно, то больной получает качественную помощь.

Конечно, только в рамках модернизации поднять на европейский уровень качество медицинского обслуживания не удастся. Но, безусловно, радует то, что первые шаги в этом направлении уже сделаны.

— Успешное развитие больницы и ее авторитет были бы невозможны без самоотверженного труда всего коллектива. Вы довольны своими сотрудниками?

— Как говорится, главное богатство больницы — это люди, которые посвятили себя медицине и служению больным. В нашей больнице трудятся 46 врачей, имеющих высшую и первую категории, 321 квалифицированная медицинская сестра. Доктора постоянно совершенствуют свое мастерство. Для наших пациентов одинаково важны как работа врачей, так и профессионализм медицинских сестер, самоотверженный труд санитарок. И сегодня я горжусь своими сотрудниками — все они являются моими единомышленниками. Например, заведующий хирургическим отделением Александр Александрович Юрченко — опытный хирург, не только выполняет плановые и экстренные хирургические операции, но и внедряет в работу отделения новые технологии. Он очень любит свою профессию.

Всеми новинками в медицине, особенно в организации сестринского дела, интересуется главная медицинская сестра Наталья Владимировна Никитина. Она стала моей активной помощницей во всех начинаниях. За те 5 лет, которые она здесь работает, многое в больнице изменилось в лучшую сторону. До повышения в должности она работала медсестрой в реанимации. Горячее желание что-то изменить, сделать работу лучше и эффективнее помогает ей реализовывать свои планы и на посту главной медсестры. Заведующая детской поликлиникой Лариса Романовна Зельтина просто «без ума» от детей. Она — врач от бога. Александр Иванович Орехов, заведующий отделением анестезиологии-реанимации, всей душой болеет за отделение. И многое можно сказать о других моих коллегах, без которых развитие больницы было бы невозможно.

— Сергей Семенович, в чем же, по-Вашему мнению, секрет достижения поставленных целей и задач?

— Секрета в этом нет: у руководителя и у подчиненных должны быть здоровые амбиции. Каждый сотрудник больницы должен быть грамотным во всех отношениях, руководствоваться желанием изменить жизнь учреждения к лучшему. Если у человека есть желание чего-то добиться, и он упорно идет к своей цели, таким людям, я считаю, нужно помогать. Поэтому своих помощников я подбирал по принципу «не толкать, а помогать». И здесь важно, чтобы они не просто предложили какую-либо идею, а именно аргументировали эффективность и успешность реализации этой идеи для больницы. Таким образом, первая составляющая успеха — это работа в команде единомышленников, которые и меня стимулируют двигаться вперед. А вторая — в понимании внутреннего мира больницы. Я не только руковожу клиникой, но и занимаюсь практической лечебной деятельностью. Больница — это, в буквальном смысле, живой организм. И для того чтобы им эффективно управлять, нужно быть частью этого организма.

КОММЕНТАРИИ СОТРУДНИКОВ ГБУЗ СО «КАРПИНСКАЯ ЦЕНТРАЛЬНАЯ ГОРОДСКАЯ БОЛЬНИЦА»

Заместитель главного врача по медицинской части, врач-невролог высшей квалификационной категории Елена Геннадьевна ШАЛДИКОВА:

— Родилась я в р.п. Верхняя Пышма Свердловской области. Родители мои были врачами, я тоже с детства мечтала стать врачом. Окончила Свердловский государственный медицинский университет. С 1992 года работаю в больнице неврологом. С 2002 года — заместителем главного врача по медицинской части.

— В мои обязанности входит обеспечение качества лечебно-диагностического процесса и постановка всей работы по обследованию, лечению и обслуживанию больных. Провожу плановые и внеплановые проверки состояния лечебно-диагностического процесса, по их результатам принимаю необходимые меры по устранению недостатков. Осуществляю анализ качественных показателей деятельности учреждения здравоохранения; проверку медицинской документации, качества ее ведения, правильности и целесообразности применяемых методов обследования и лечения больных. Также решаю вопросы лицензирования новых технологий, медицинской деятельности в общеобразовательных учебных заведениях.

Нужно отметить, что руководство больницы активно взаимодействует с Краснотурьинским межмуниципальным центром. Больных с острым нарушением мозгового кровообращения отправляем туда или в Областную клиническую больницу. Наша задача — вовремя оказать качественную медицинскую помощь пациенту. Тогда больной быстрее встает на ноги, в больнице сокращается койко/день, а значит, уменьшаются затраты на стационарное лечение. Эти деньги мы направляем на содержание штата, внедрение новых технологий.

В больнице начали осуществлять электронную запись на прием к врачам. Детская и стоматологическая служба уже давно ведут такую запись. Планируется, что в ближайшем будущем в клинику поступят компьютеры, и благодаря созданию единой информационной сети, будут внедряться «электронная карта», «электронная история болезни».

Укомплектованность кадрами в больнице составляет 80 процентов. Поэтому мы ставим перед собой цель сохранить то, что имеем. Конечно, администраторам в некоторых случаях приходится совмещать работу с лечебной деятельностью. Среди медицинских сестер наблюдается отток кадров. Это связано с низкой зарплатой медработников. Они уходят работать в аптеки, туда, где платят больше. Поэтому больница большое внимание уделяет привлечению молодых специалистов. В настоящее время по нашей инициативе обучается 6 «целевиков», на которых наша больница возлагает большие надежды. Мы надеемся, что они станут продолжателями добрых традиций Карпинской ЦГБ.

Реализация Программы модернизации здравоохранения в области помогла решить многие вопросы, связанные с обновлением оборудования, проведением ремонта в отделениях больницы.

Сегодня наши пациенты могут позвонить нам по телефону и высказать свои пожелания, касающиеся деятельности больницы, задать вопросы. В настоящее время в Интернете создан сайт Карпинской ЦГБ — http://karpinsk-cgb.ms09.ru, где население может получить необходимую информацию об учреждении.

Заведующий хирургическим отделением, врач-хирург высшей квалификационной категории Александр Александрович ЮРЧЕНКО:

— Я — родом из города Балхаш (Казахстан). В 1995 году окончил Карагандинский медицинский институт. Четыре года проработал в Казахстане. В 1999 году приехал в Екатеринбург. Мне предложили работу в Карпинской больнице. С тех пор я работаю здесь. В 2003 году был назначен на должность заведующего отделением.

— Работа в Карпинской ЦГБ привлекла меня возможностью карьерного роста. Здесь имеется почва для апробации и внедрения современных технологий в хирургии. Отделение рассчитано на 45 коек. Имеются койки травматологического, урологического профиля. В отделении проводятся все плановые и неотложные операции. Начинали мы с мини-доступов. В 2006 году приобрели лапароскопическую стойку. В мае этого года получили вторую лапароскопическую стойку. Сегодня в отделении выполняется лапароскопически холецистэктомия, аппендэктомия, проводятся оперативные вмешательства при грыжах с использованием сетчатых трансплантатов, ежегодно выполняется около 100 флебоктомий. В планах — оперативное лечение перфоративных язв. В настоящее время мы проводим апробацию набора инструментов Karl Storz для единого эндоскопического доступа. Оборудование и инструменты для малоинвазивной хирургии этой фирмы используется сегодня во всем мире. Оно зарекомендовало себя как максимально надежное и имеет широчайший спектр применения.

На сегодняшний день в нашем отделении необходимо обновлять диагностическую базу. К сожалению, у нас нет КТ и МРТ-томографов. Приобретение рентгеновской С-дуги также помогло бы нам выйти на совершенно иной уровень оказания хирургической помощи.

«Учиться, учиться и еще раз учиться» — вот девиз руководства нашей больницы. Если врач хочет повысить квалификацию, пройти обучение — это только приветствуется. Уже второй год я езжу в Москву в институт хирургии им. А. В. Вишневского для участия в различных съездах. В настоящее время в нашем отделении работает 5 хирургов вместе с совместителем. Испытываем острую потребность в среднем медицинском персонале.

Заведующий отделением анестезиологии-реанимации, врач анестезиолог — реаниматолог высшей квалификационной категории Александр Иванович ОРЕХОВ:

— В 1989 году я окончил Свердловский государственный медицинский институт. После интернатуры работал врачом-терапевтом в поликлинике. Для решения проблемы нехватки врачей-анестезиологов мне предложили перейти работать сюда в отделение реанимации. Сделав свой выбор между работой врачом-терапевтом и анестезиологом, в 1997 году пришел работать сюда. Прошел первичную специализацию, стал работать анестезиологом. С 2003 года был назначен заведующим отделением. В 2010 году получил высшую категорию.

— Сегодня отделение укомплектовано всей необходимой современной аппаратурой. Министерство здравоохранения Свердловской области поддерживает нас в плане обновления оборудования. Мы оказываем помощь всему населению городского округа — как детям, так и взрослым, также беременным и роженицам. При поступлении тяжелых больных обращаемся в Центр медицины катастроф, филиалы которого расположены в Краснотурьинске и Екатеринбурге. Главный анестезиолог-реаниматолог города, заведующий кафедрой анестезиологии и реаниматологии Уральской государственной медицинской академии профессор Владимир Александрович Руднов высоко оценивает работу нашего отделения, что для нас очень важно.

Конечно, нам не хватает анестезиологов-реаниматологов. Сегодня в отделении работают 2 врача. Но по штатному расписанию необходимо 3 врача.

Заведующий терапевтическим отделением, врач-терапевт высшей квалификационной категории Евгений Михайлович НЕПЕИН:

— Я окончил Свердловский государственный медицинский институт по специальности «Терапия». Заведующим отделением работаю с 1982 года.

— Наше отделение является структурным подразделением центральной городской больницы, и его коечный фонд составляет 45 коек для больных, нуждающихся в круглосуточном наблюдении и лечении. Здесь оказывается помощь больным с сердечно-сосудистыми заболеваниями, ургентны-ми патологиями, бронхообструктив-ным синдромом, воспалительными патологиями, туберкулезом. Проводится консервативное медикаментозное лечение, применяется электростимуляция, инвазивная стимуляция. Мы работаем в тесном контакте с отделением анестезиологии-реанимации, используем имеющуюся там аппаратуру. Трудятся в нашем отделении 3 врача. Приглашаем врачей-совместителей и дежурантов.

Заведующая гинекологическим отделением, врач акушер-гинеколог Юлия Игоревна БОБЫЛЕВА:

— В 2000 году я окончила Свердловский государственный медицинский университет. С 2001 по 2005 год работала в Краснотурьинском родильном доме. Через год перевелась в город Карпинск. Работала в роддоме, и вот последние два месяца исполняю должность заведующей гинекологическим отделением.

— Гинекологическое отделение на 20 коек обслуживает все взрослое население города Карпинска, иногда гг. Волчанска и Краснотурьинска. Оборудование соответствует стандартам, в соответствии с ними получают лечение страдающие заболеваниями гинекологического профиля. У нас просто замечательный коллектив. Трудятся 3 гинеколога, но хотелось бы иметь 6 гинекологов. Конечно, бывает трудно, но если любишь свою работу, то со всеми проблемами возможно справиться.

Заведующая детской поликлиникой, врач-педиатр Лариса Романовна ЗЕЛЬТИНА:

— Я работаю в ЦГБ три года. До этого 16 лет проработала участковым педиатром в городе Волчанске.

— В это здание поликлиники мы переехали 5 лет назад. Сегодня к услугам наших маленьких пациентов просторные, светлые помещения с современным медицинским и технологическим оборудованием.

В настоящее время детское население г. Карпинска составляет 6316 человек. Детская поликлиника рассчитана на 200 посещений в смену. Врачами мы укомплектованы полностью. На 6 участках прием ведут в основном 5 участковых педиатров и 1 фельдшер. Также консультативную помощь оказывают узкие специалисты: невролог, окулист, ЛОР, фтизиатр, психиатр, детский хирург. Надеемся, что к нам придет и кардиолог.

Основные направления деятельности поликлиники — лечебная, диагностическая и профилактическая. Ребенка мы начинаем наблюдать уже после выписки из роддома. До 1 месяца малышей смотрим на дому, затем — в детской поликлинике. Когда ребенку исполняется 1 месяц, его осматривают узкие специалисты, берут анализы, проводят диагностические мероприятия. В поликлинике работает кабинет здорового ребенка, где фельдшер рассказывает молодым мамочкам о том, как наблюдать за развитием ребенка, какие есть виды массажа, закаливающие процедуры, как кормить ребенка. Детей, находящихся на диспансерном учете, наблюдаем на дому. К нам поступают пациенты с разными патологиями, в основном это — заболевания верхних дыхательных путей, желудочно-кишечного тракта, опорно-двигательного аппарата, глазные болезни.

При сложных случаях детей отправляем на обследование в межмуниципальный центр в г. Краснотурьинск и в Екатеринбург. В поликлинике налажена система электронной записи в областную больницу, а также на прием к нашим специалистам. Не все родители освоили данную услугу, но это вопрос времени.

В поликлинике имеются отделы: дошкольный и школьный, где специалисты наблюдают за детьми, посещающими детские дошкольные учреждения, и учащимися школ. В городе работает 12 детских дошкольных учреждений, 4 общеобразовательные, 2 коррекционные школы, Детский дом и Дом для детей-инвалидов с заболеваниями нервной системы. В каждом детском саду и каждой школе наблюдение за детьми и подростками осуществляют медсестры и фельдшера.

Поликлинике сегодня не хватает среднего медицинского персонала. Считаю, что для полного укомплектования нашей службы медсестрами необходимо повышение уровня зарплаты. Средний возраст наших сотрудников составляет 50 лет. В этом году в инфекционное отделение придет работать один доктор, чему мы очень рады. Надеемся, что на следующий год к нам придет и врач-педиатр.

В этом году запланировано обновление оборудования физкабинета поликлиники, где стоит устаревшая аппаратура. Надеемся, что получим новый аппарат УЗИ. В кабинетах врачей планируем поставить компьютерное оборудование. Также одной из ближайших задач для нас является благоустройство территории поликлиники.

Заведующая отделением скорой медицинской помощи, врач высшей квалификационной категории, заслуженный врач РФ, Отличник здравоохранения Татьяна Николаевна ГОНЧАРОВА:

— Родилась я на Урале. В 1975 году окончила Свердловский государственный медицинский институт. Заведующей отделением работаю с 1988 года.

— Отделение скорой медицинской помощи является структурным подразделением Карпинской ЦГБ. Здесь оказывается круглосуточная скорая медицинская помощь населению городского округа. Зона обслуживания составляет 66 км.

В 1990 году мы стали инициаторами организации в Свердловской области специализированных бригад скорой помощи на территориях, где отсутствуют врачебные кадры. Фельдшерская выездная бригада скорой медицинской помощи включает в свой состав 2-х фельдшеров, санитара, водителя и оказывает медицинскую помощь в соответствии со стандартами скорой медицинской помощи больным кардиологического профиля, травматологическим больным, проводит реанимационные мероприятия. В отделении функционирует 3 суточные фельдшерские бригады, работает один диспетчерский пост. Что особо примечательно, в нашей службе сохраняется преемственность между скорой помощью и стационаром, что является залогом успешной модернизации службы скорой медицинской помощи.

Наши фельдшера прошли специализированную подготовку по оказанию реанимационной помощи. Бригады оснащены дефибриллятором, ЭКГ-аппаратами, глюкометрами, небулай-зерами, отслеживающей аппаратурой. В 2011 году наш автопарк пополнился автомобилем В-категории. Ежегодно бригадами обслуживаются около 17 тысяч вызовов. В 2011 году в работу бригады внедрена система АТИС. В этом году планируем подключиться к спутниковой системе ГЛОНАСС.

Медицинскими кадрами отделение укомплектовано хорошо. Около 70 процентов работников имеют категории. В основном — все стажеры. Каждый фельдшер, сотрудник отделения — «ско-ровик» в душе. Работа для них — образ жизни. Поэтому они себя полностью и самоотверженно посвящают работе. Нужно отметить, что сотрудники отделения активно участвует в тактико-специальных учениях среди бригад скорой медицинской помощи Свердловской области. В 2008 году команда скорой помощи стала победителем окружных соревнований и заняла 4 место в областных состязаниях. В 2009 году за эффективное проведение реанимации наше отделение было награждено Дипломом и знаком отличия. В 2012 году в области мы получили второе место за введение в работу «скорой» новых технологий. Сегодня организационно-методическую помощь нам оказывает Центр медицины катастроф области.

Главная медицинская сестра Наталья Владимировна НИКИТИНА:

— Я родилась в Карпинске. Окончив учебу в медицинском колледже, в течение 10 лет проработала медсестрой в отделении реанимации.

— Став главной медсестрой больницы, я взяла на себя обязанность контроля за обеспечением сестринского ухода на основе современных требований к оказанию лечебно-диагностической помощи населению. В круг моих обязанностей входит обеспечение рациональной орга низации труда среднего и младшего медицинского персонала, повышение его квалификации; осуществление своевременной выписки, распределение и хранение перевязочных материалов, медикаментов и др., контроль за работой персонала, санитарно-гигиеническое содержание отделений больницы, одежды и белья больных; своевременность и качество дезинфекции помещений; подготовка медицинской документации к лицензированию. Я также занимаюсь общественной работой: в филиале Екатеринбургского медицинского колледжа в г. Краснотурьинске являюсь председателем аттестационной комиссии на госэкзаменах.

Организовывать медсестринскую помощь на современном уровне мне помогает четкое планирование, внедрение новых технологий. Оборот дезинфекционных средств и дезинфекционная деятельность осуществляются в условиях, безопасных для работников. Мы приобретаем одноразовые пакеты, индивидуальные укладки, используем контейнеры. Давно ушли от стерильных столов, стали применять одноразовые материалы: это безопаснее как для пациентов, так и для персонала. В больнице, благодаря поддержке и пониманию со стороны главного врача Сергея Семеновича, мы постоянно стараемся изучать новинки в сестринском деле, внедрять новые безопасные технологии.

В нашей больнице мы организовали централизованную стерилизацию — ЦСО, что дало возможность снизить в несколько раз количество послеоперационных гнойных осложнений. Кроме того, ЦСО улучшает и облегчает работу врачей и среднего медицинского персонала других отделений.

В клинике работают 365 медсестер. Конечно, средний медперсонал укомплектовывать сегодня стало гораздо сложнее. Ведь многие, закончив учебу, идут работать фармацевтами в аптеки или медицинскими представителями в коммерческие фирмы. А те, кто остается в медицине, осознанно подходит к профессии. Среди них есть те, кто мог бы стать моими помощниками, единомышленниками в общем деле. Ближайшая наша задача — открыть обновленное инфекционное отделение.

От редакции:

Сегодня основная задача коллектива Карпинской ЦГБ остается неизменной: обеспечение доступности и качества медицинской помощи.

Руководство же клиники делает все, чтобы улучшить условия работы сотрудников, обеспечить их комфортными помещениями, современным оборудованием и достойной заработной платой.

.

Назад в раздел