1 ГЛАВНОЕ КРЕДО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ КУШВЫ: «НИКОГДА НЕ ОТСТУПАТЬ!» | Медицина Российской Федерации

ГЛАВНОЕ КРЕДО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ КУШВЫ: «НИКОГДА НЕ ОТСТУПАТЬ!»


jpg" title="Неонила Николаевна ЕГОРОВА Главный врач ГБУЗ СО «Центральная городская больница» г. Кушва" border="0" align="left" alt="egorova.jpg" width="150" height="227" />Всем известно мудрое изречение: «Кто хочет решать проблемы — ищет возможности, а кто не хочет—ищет причины». Еще несколько лет назад у здравоохранения Кушвинского городского округа была масса проблем: устаревшая материально-техническая база, катастрофическая нехватка врачебных кадров, низкий уровень доступности и качества медицинской помощи для сельского населения и, как следствие, недовольство городским здравоохранением жителей всего округа. За последние пять лет кропотливого и каждодневного поиска возможностей решить этот комплекс проблем ситуация кардинально изменилась. На сегодняшний день на территории Кушвы и близлежащих поселков работает 20 новых, оснащенных самым современным оборудованием общеврачебных практик, благодаря чему качественная медицинская помощь стала доступной для всех жителей округа. Конечно, проблемы остаются и по сей день. Но результат этой работы очевиден. Согласно независимым опросам жителей Кушвы, на сегодняшний день 92% пациентов довольны стационарной помощью и 85% — первичным звеном, а это красноречивее всяких слов подтверждает то, что коллектив ГБУЗ СО «Центральная городская больница» г. Кушва под руководством главного врача Неонилы Николаевны ЕГОРОВОЙ не ищут причины, а находят возможности эффективного решения проблем. Достижение высоких результатов в работе городского здравоохранения стало возможным благодаря активному участию руководства Кушвинского городского округа в лице главы городского округа Радия Халимовича ГИМАЛЕТДИНОВА, главы администрации Александра Геннадьевича ТРЕГУБОВА и заместителя главы администрации по социальным вопросам Владимира Николаевича ВЕРЕМЧУКА.

— Неонила Николаевна, расскажите, пожалуйста, о структуре здравоохранения Кушвинского городского округа.

— До августа 2009 года у нас было четыре самостоятельных ЛПУ: Детская городская больница, Центральная городская больница, Городская больница № 4 поселка Баранчинский и Стоматологическая поликлиника. В результате реорганизации, прошедшей в 2009 году по предложению Министерства здравоохранения Свердловской области и Лицензионной комиссии, три учреждения слили в единую Центральную городскую больницу. Таким образом, сегодня здравоохранение Кушвинского городского округа представлено двумя ЛПУ — нашей Центральной городской больницей и Стоматологической поликлиникой.

Что касается структуры ЦГБ, то она включает в себя: стационар (на 210 коек), поликлинику (на 697 посещений в смену), дневной стационар при поликлинике (на 18 пациенто-мест), детскую поликлинику (на 150 посещений в смену), ОВП ст. Азиатская (на 20 посещений в смену), ОВП пос. Восток (на 20 посещений в смену), Центр общей врачебной практики № 1 (5 практик на 100 посещений в смену), Центр общей врачебной практики № 2 (6 практик на 120 посещений в смену), Центр общей врачебной практики № 3 (7 практик на 140 посещений в смену), Женскую консультацию (на 150 посещений в смену), Центр здоровья для взрослого населения, а также Центр здоровья для детского населения.

— Чем обусловлен переход на систему общих врачебных практик?

kushva.jpgkushva1.jpgkushva2.jpg— Здравоохранение Кушвинского городского округа имеет ряд особенностей. Во-первых, население у нас неоднородное: в его состав входят как городские, так и сельские жители, которые географически отдалены от города. Во-вторых, на нашей территории расположено много предприятий с вредными и опасными условиями труда, что заставляет нас уделять пристальное внимание профилактике и ранней диагностике заболеваний. В-третьих, материально-техническая база была сильно изношена — здания и оборудование материально и морально устарели. И в-четвертых, ЦГБ была слабо укомплектована врачебными кадрами: в первичном звене в основном работали фельдшеры. Как результат, существующая на тот момент времени система не удовлетворяла в полной мере потребностям нашего населения, не способствовала снижению смертности и заболеваемости, а также эффективному расходованию средств, которые нам выделяли. Выход у нас был один — засучить рукава и кардинально менять сложившуюся ситуацию.

Сегодня, как и в 2005 году, в политике, которая проводится Правительством и Минздравом России и Свердловской области, упор ставится на развитие первичной медико-санитарной помощи. Мы для себя выбрали такой же путь, так как понимали, что он более доступен. Так, мы решили на нашей территории открыть обще-врачебные практики. Нужно отметить, что в этой работе мне очень помогли Людмила Павловна Мухина, заместитель главного врача по медицинской части, и Гульшат Фаваритовна Левина, заведующая центром общей врачебной (семейной) практики № 1 и другие коллеги.

Идея об открытии конгломерата практик пришла к нам в октябре 2005 года. Хочу поблагодарить Зинаиду Давы-довну Бобылеву, которая на тот момент была главным терапевтом области. Она быстро откликнулась на просьбы о помощи и подсказала, как нам войти в программу ОВП (напомню, что это был октябрь, когда областной бюджет уже был распределен). Благодаря ее ценным советам и всем моим коллегам мы в очень короткие сроки разработали программу по открытию ОВП, окружная дума на внеочередном собрании ее приняла, после чего на приеме у министра здравоохранения области нам дали добро на открытие первой практики. Уже в конце декабря 2005 года область перевела нам средства, и в 2006 году мы построили и открыли на станции Азиатская первую общеврачебную практику в округе.

tcgb4.jpgkushva4.jpgkushva5.jpg

Скажу больше, опыт был настолько удачен, что, увидев наши результаты, бывший в то время, председатель Правительства Свердловской области Алексей Петрович Воробьев предложил экспериментально перевести и сельское, и городское население Куш-винского округа на ОВП. Совместно с Минздравом Свердловской области и, конечно, с Кушвинской администрацией нами был проделан титанический труд ради того, чтобы создать правильную структуру. Наш результат на сегодня — 20 ОВП (две одинарные практики на станции Азиатская и в поселке Восток, и три Центра семейной медцины), а также два Центра Здоровья.

— Насколько новая структура позволила улучшить качество оказания медицинской помощи?

— Главное, что нам удалось достичь благодаря этому проекту — существенно обновить материально-техническую базу, получить современное медицинское оборудование и в разы усилить кадровый резерв. На сегодняшний день во всех ОВП работают квалифицированные врачи. Кроме того, появились дополнительные рабочие места, что тоже очень важно для нашего округа. Конечно, укомплектовать ОВП кадрами было сложно, но здесь нам помогла администрация городского округа, выделив средства на приобретение социального жилья для молодых специалистов.

Хочу отметить, что, делая упор на ОВП, мы ни в коем случае не забывали об узких специалистах. Да, с ними сегодня непросто, так как молодежь неохотно едет работать в маленькие города. Чтобы хоть как-то решить эту проблему, многие наши врачи совмещают смежные специальности и должности, тем самым мы не только закрываем пробелы в специалистах, но и позволяем сотрудникам получать достойную заработную плату. Многопрофильность важна и для врачей ОВП: они должны иметь базовые навыки и лора, и акушера-гинеколога, и окулиста. Разумеется, от них никто не требует глубоких знаний узких специалистов, но заподозрить заболевание на раннем этапе и передать пациента в руки нужного специалиста обязан именно врач ОВП.

Говоря об узких специалистах, нужно упомянуть и о том, что в новой структуре нам удалось сохранить детскую поликлинику, где ведут прием два врача-консультанта. Я долгое время не решалась вписывать детское население в общую структуру ЦГБ. Так как моя специальность — педиатрия, я очень переживала за маленьких жителей округа. Но Зинаида Давыдовна Бобылева заверила меня, что если мы четко пропишем алгоритмы взаимодействия ОВП с детской службой и другими структурами больницы, то в целом реструктуризация положительно скажется на качестве обслуживания детского населения. На сегодняшний день можно с уверенностью сказать, что Зинаида Давыдовна была права.

kushva6.jpgkushva7.jpgkushva8.jpg— Неонила Николаевна, расскажите подробнее о включении Вами в новую структуру двух Центров Здоровья — для взрослых и детей.

— Действительно, помимо ОВП мы открыли два Центра Здоровья, которые занимаются выявлением факторов риска заболеваний как у взрослого, так и у детского населения. Профилактика заболеваний — важный фактор, способствующий улучшению качества жизни нашего населения. Именно предупреждение заболеваний позволяет снизить риск возникновения острых ситуаций, которые ведут к неотложной медицинской помощи, а, значит, и увеличить продолжительность жизни людей.

Говоря о Центрах Здоровья, особое внимание хотела бы обратить на программу дородовой педагогики Сона-тал и Интоника, которую мы успешно практикуем у себя. Это музыкотерапия, которая великолепно способствует гармоничному развитию малыша внутриутробно и после рождения. Замечено, что дети, развивающиеся по данной программе, опережают своих сверстников на 3-4 месяца по физическому и психическому развитию. Эти здоровые и развитые детки — будущее нашего округа и страны в целом.

— Какие планы по дальнейшему развитию Центральной городской больницы Вы хотели бы реализовать в текущем году?

— Наши главные приоритеты остаются прежними — повышение качества и доступности медицинской помощи в ОВП, стационаре и поликлинике. Каждый месяц наши доктора ездят в Екатеринбург на День ОВП, откуда все самое передовое привозят к нам. Кроме того, Министерством запущена программа по модернизации здравоохранения на 2011-2012 годы, в которую мы вошли. Нам выделили 6 млн 183 тыс. рублей, на которые мы капитально отремонтировали операционный блок: сделали полный косметический ремонт, установили новое оборудование, поставили новый инвентарь. В таких условиях работать — одно удовольствие. Кроме того, мы отремонтировали второй этаж в хирургическом отделении, терапевтическое отделение стационара. Помимо этих средств наша администрация выделила больнице 600 тыс. руб. на закупку мебели. Теперь во всех палатах хирургического отделения стоят новые койки, удобные матрасы, тумбочки, стулья.jpg" title="ГБУЗ «Центральная городская больница» г. Кушва" border="0" align="right" alt="kushva9.jpg" width="200" height="85" />

Развитие здравоохранения — непрерывный процесс. Нам уже многое удалось, за что еще раз хочу поблагодарить Министерство здравоохранения Свердловской области, которое оказало нам материальную и моральную помощь в осуществлении большинства преобразований. Но на этом останавливаться нельзя: медицина постоянно идет вперед, материально-техническая база нуждается в постоянной поддержке, а кадры в постоянном обучении. Главное наше кредо — никогда не отступать, даже если что-то не получается.

КОММЕНТАРИИ

tregubov.jpgАлександр Геннадьевич ТРЕГУБОВ, глава администрации Кушвинского городского округа:

— Несмотря на непростое экономическое положение Кушвинского округа, связанное с остановкой работы промышленных предприятий во время кризиса, социальные вопросы никогда не выпадали из нашего поля зрения. Одна из главных наших побед — организация ОВП на территории округа. Из 24 планируемых практик к сегодняшнему дню удалось закончить 20, причем не только с точки зрения технического оснащения, но и со стороны кадров. Во всех ОВП работают врачи, а не фельдшеры. Сейчас все практики востребованы населением округа, активно используются. Конечно, остались отдельные шероховатости, но это нас не пугает, ведь все новое всегда тяжело приживается. Мы не теряем оптимизма и считаем, что реализация данного проекта — правильный путь, так как благодаря ОВП медицина стала более доступной населению не только с точки зрения быстрого и своевременного выявления заболевания, но и с точки зрения географической досягаемости. Качественная медицинская помощь в прямом смысле стала ближе к нашим жителям, что очень и очень важно.

Не секрет, что одна из основных проблем таких округов, как наш, — отток молодежи. Мне кажется, молодые люди неправильно ориентированы в жизни. Когда я учился в Екатеринбурге, поначалу мне тоже казалось, что большой город дает перспективы, движение, будущее. На самом деле большой город забирает время. Люди, уезжая в Екатеринбург, вынуждены менять профессии. У нас много ребят оканчивают хорошие вузы, но работают не по специальности, хотя как раз в округах такие специалисты нужны. Да, может быть, мы немного отстаем в части разнообразия развлечений, но зато молодым специалистам мы реально помогаем устроить свой быт и жизнь. У нас действует специальная программа приобретения служебного жилья для молодых специалистов. Также мы готовы обучать молодежь в высших учебных заведениях Екатеринбурга, причем по тем специальностям, которые нам действительно нужны, то есть ребята после окончания вуза стопроцентно будут трудоустроены. К примеру, сейчас нам нужны реаниматологи, анестезиологи, и мы готовы учить выпускников школ по этим специальностям за счет средств городского бюджета. Нам нужны молодые, квалифицированные врачи.

Добившись хороших результатов, мы продолжаем и сегодня активно решать социальные вопросы, так как считаем, что останавливаться на достигнутом нельзя. Уровень доверия народа к власти строится на том, насколько людям удобно и комфортно живется. Конечно, каждый воспринимает комфорт по-своему, но здравоохранение — эта та грань, через которую переступать нельзя: либо ты здоров, либо нет. Здоровье людей очень важно для нас, поэтому именно в этом аспекте мы стремимся всегда двигаться вперед.

Владимир Николаевич ВЕРЕМЧУК, заместительveremchuk.jpg главы администрации по социальным вопросам:

— В состав Кушвинского городского округа входит много поселков. Чтобы обеспечить всех жителей округа качественной и доступной медицинской помощью, мы должны довести число общих врачебных практик до 24. Мы уже получили подтверждение от Министерства здравоохранения и социального развития Свердловской области о том, что недостающие четыре ОВП у нас будут строиться в 2013 году.

Также в наших планах построить собственную микробиологическую лабораторию. Ежегодно на проведение анализов в учреждениях Роспотребнад-зора мы тратим порядка 3 млн руб. Собственная микробиологическая лаборатория позволит не только сэкономить эти деньги, но и значительно сократить время получения анализов, что крайне важно. Кстати, на строительство микробиологической лаборатории также получено согласие Минздрава, и уже в 2012 - 2013 годах оно должно начаться.

Планов по совершенствованию социальной сферы округа у нас много, и я рад, что благодаря федеральным и областным программам на сегодня мы имеем возможности реализовывать эти проекты.

.

Назад в раздел
1


Ближайшие мероприятия

×
×