jpg" title="image001.jpg" border="0" align="left" alt="image001.jpg" width="175" height="322" />МУЗ «Клинический Перинатальный центр» – ведущее специализированное учреждение охраны материнства и детства, оказывающее первичную медико-санитарную, специализированную и высокотехнологичную амбулаторно-поликлиническую и стационарную помощь жительницам Сургута и Сургутского района. Это единственное ЛПУ, где лечат бесплодие методами ВРТ и оказывают услуги по родовспоможению женщинам Ханты-Мансийского автономного округа – Югры. На протяжении 12 лет Центром успешно руководит д.м.н., профессор, заслуженный врач РФ, заведующая кафедрой акушерства и гинекологии СурГУ, врач высшей категории Лариса БЕЛОЦЕРКОВЦЕВА.

– Лариса Дмитриевна, сделайте краткий экскурс в историю развития Вашего учреждения.

– В составе многопрофильного ЛПУ, при недостаточном уровне бюджетного финансирования, проблемы оказания медицинской помощи матерям и детям трудно выделять в разряд первоочередных, поэтому для существенного изменения сложившейся ситуации было решено выделить из состава МСЧ п/о «СНГ» Центр Родовспоможения и Репродукции.

Второго июня 1995 года после реорганизации МСЧ п/о «СНГ», в Сургуте организовано МУЗ «Клинический родильный дом – Центр Родовспоможения и Репродукции», которое в дальнейшем, в 2003 году, Приказом Комитета по здравоохранению администрации Сургута было переименовано в МУЗ «Клинический Перинатальный центр».

– Какие функции выполняет Перинатальный центр?

– Наш Центр выполняет следующий ряд функций:

•повышение качества и эффективности медицинской помощи беременным, роженицам, родильницам и новорожденным, с целью улучшения состояния их здоровья, снижения уровня заболеваемости, инвалидности, материнской смертности, а также повышения индекса здоровья новорожденных;

•снижение перинатальной и младенческой смертности;

•развитие службы охраны репродуктивного здоровья женского населения города, с целью снижения заболеваемости и смертности, инвалидности, повышения качества жизни девочек-подростков, женщин в репродуктивном и перименопаузальном периодах.

Главная цель в процессе работы – достижение экономической эффективности МУЗ «КПЦ» и создание действенных механизмов управления бизнес-процессами учреждения.

Девиз нашего Центра: «МУЗ «КПЦ» – это высокий профессионализм и милосердие на службе охраны здоровья матери и ребенка, репродуктивного здоровья семьи».

На сегодняшний день деятельность Центра отвечает требованиям современной философии качества. Высокий кадровый, материально-технический и научный потенциал позволяют непрерывно совершенствовать и повышать эффективность оказания медицинской помощи матери и ребенку, а также адаптировать и успешно использовать резервы этой важной отрасли здравоохранения.

– Как часто к вам обращаются с проблемой бесплодия?

– Современная медицина достаточно глубоко изучает причины возникновения женского и мужского бесплодия, которое часто является результатом деструктивного отношения молодежи к своему здоровью – аборты, воспалительные заболевания женских половых органов, высокая заболеваемость инфекциями, передающимися половым путем.

На протяжении четырех лет, специалисты нашей лаборатории клинической эмбриологии успешно и профессионально решают проблему бесплодия. Сегодня, на учете по данной проблеме в нашем Центре состоит 369 человек (⅓ от количества всех нуждающихся). Благодаря четырехлетней работе лаборатории Центра, в нашем родильном доме с помощью вспомогательных репродуктивных технологий на свет появилось 34 малыша, но исход ⅔ беременностей, к сожалению, неизвестен – роды у женщин проходили в других городах округа.

– Можно ли в Сургуте, в условиях Севера, родить полноценного здорового ребенка?

– Известно, что здорового ребенка могут родить только здоровые родители. Влияние климатических условий Севера на состоянии роженицы и будущего малыша минимально. Поэтому к беременности всегда нужно подходить ответственно, и родителям до зачатия необходимо быть полностью обследованными, решить проблемы хронических заболеваний, психологически подготовиться, отказаться от вредных привычек. Только тогда шанс родить здорового ребенка значительно повысится.

– Как Вы относитесь к гражданским бракам? Есть ли будущее у такого института?

– Отношение к семье и браку во многом зависит от демографической ситуации. Мы привыкли думать, что для женщины семья важнее. К неофициальным бракам можно как-то относиться или не относиться, но институт «гражданского брака», существовал, существует и будет существовать. Так называемые, пробные браки широко распространены в Европе – люди, пожив какое-то время друг с другом, определяются, подходят ли они друг другу как партнеры или нет, и решают продолжать отношения в официальном браке, где права каждого, в том числе и ребенка, защищены, или им следует расстаться. В России, такие отношения порой превращаются в бесконечность. Еще Эпиктет говорил: «Вещи не бывают хорошими или плохими, таковыми их делает наше отношение к ним». Брак – это наш путь к свободе от одиночества.

– Нужна ли платная медицина в России?

– Начнем с того, что бесплатной медицины нет. За медицинскую помощь всегда платим мы – налогоплательщики. Здоровый платит за больного. Работающий – за нетрудоспособного.

Платная медицина, безусловно, необходима. Однако должен быть качественный минимум, который станет доступен человеку в муниципальных, государственных лечебных учреждениях. Пациент будет иметь альтернативу, где и как лечиться – с повышенной сервисностью или в обычной четырехместной палате. У него появится выбор – проводить исследование в день обращения или через неделю по очереди, обратиться на прием к доктору, которому отведено на прием 15 минут, или же платно посетить врача, где будет оказано более повышенное внимание к проблемам здоровья. Главное – обеспечить доступность этого качественного минимума в разумные сроки, чтобы не запустить заболевание и вовремя оказать медицинскую помощь.

Кроме того, мы должны защитить детей, беременных женщин, стариков, неимущих – предоставив им достойное качество медицинской помощи за счет средств бюджета и обязательного медицинского страхования.

– Сегодня все больше представительниц прекрасной половины человечества занимают высокие посты. Лариса Дмитриевна, как вам кажется, поможет ли прямое участие женщин в решении социально-экономических и политических задач?

– В настоящее время никто не может оспорить тот факт, что существует гендерный фактор в управлении государством. Политика – это конкуренция, это работа и высший уровень бизнеса. Для того чтобы женщине побеждать, ей требуется быть сильной и в высшем смысле – профессиональной. Пока же женская роль в экономике гораздо выше, чем в политике. Это привело к тому, что институты общественного управления перестали быть исключительно мужским доменом.

В мире именно женщины возглавляют министерства: социального развития – в 48 странах, здравоохранения – в 33 странах, труда – в 30 странах, по делам семьи, молодежи, охраны детства, престарелых – в 28 странах, культуры и искусств – в 30 странах, по делам женщин – в 47 странах, охране окружающей среды – в 28 странах, юстиции – в 24 странах, образования – в 22 странах.

России, я думаю, матриархат не грозит, мужчины никогда не сдадут свои позиции лидеров. Но мировая практика показывает, что участие женщин в политике и экономике дополняет роль мужчин, так как они умеют решать не только общественные проблемы, но и реформировать, а также прогнозировать и решать социальные проблемы. Представляя свой опыт в выдвигаемых законодательных инициативах, женщины могут объективно выступать катализатором перемен и содействовать устойчивому развитию общества.

– Какие черты, на ваш взгляд, присущи женщине-руководителю?

– Женщины-руководители более успешно действуют в кризисных ситуациях. Стратегия их делового поведения отличается меньшей амбициозностью и непредсказуемостью. Они более легко адаптируются к стрессу еще и в силу того, что женский половой гормон эстроген препятствует выделению адреналина.

Кроме того, женщины менее склонны к конфронтационному поведению, более умело управляют персоналом и командой – владеют мягкими «конфликтными технологиями», сочетают качества директивного и инструктивного лидера. Они, чаще всего, руководят в социальной сфере – их мало в крупном промышленном бизнесе. Женщины умеют превращать собственные слабости в рыночные преимущества и облагораживают мужскую сущность бизнеса. Наконец, присутствие представительниц прекрасной половины человечества в высших иерархических структурах позитивно влияет на поведение их коллег – мужчин, сдерживая, дисциплинируя и облагораживая поведение последних.

– В чем заключается Ваша «формула успеха»? Какой стиль управления используете?

– Мое жизненное кредо лучше всего выражает поэтическая строка Б. Пастернака «Во всем мне хочется дойти до самой сути».

Добиваться успеха мне помогают такие качества, как трудолюбие, креативность мышления, умение рисковать, смелость, порядочность, постоянное самосовершенствование и развитие.

Стиль управления руководителя зависит от сотрудников. В высокопрофессиональном, творческом коллективе нашего Центра, стиль управления демократический, хотя, конечно, иногда бывают такие вопросы, для решения которых необходимо применять авторитарный стиль.

– Расскажите, пожалуйста, о ваших увлечениях вне работы.

– Люблю классическую музыку, балет, оперу. Высоко ценю литературные шедевры Б. Пастернака, М. Цветаевой, А. Ахматовой, М. Булгакова. Также, меня восхищает творчество М. Ростроповича, М. Плисецкой, Г. Вишневской, О. Табакова, М. Захарова.

– Есть ли у Вас мечты?

– Мечтают все, только некоторые делают это тихо, незаметно. Мечты – инструмент нашего движения. Поэтому мечта должна служить поддержкой, а не тянуть вниз своей несбыточностью. Мы должны стремиться верить в нее, чтобы жить!.

Назад в раздел