1 ЧЕРЕЗ ТЕРНИИ - К МЕДИЦИНЕ ВЫСОКОГО УРОВНЯ | Медицина Российской Федерации

ЧЕРЕЗ ТЕРНИИ - К МЕДИЦИНЕ ВЫСОКОГО УРОВНЯ


Сложности, с которыми сталкивается отечественное здравоохранение, находятся на поверхности и абсолютно очевидны: они затрагивают и кадровое обеспечение, и глубокий износ материально-технической базы, и многое другое. Но, как говорится, кто-то использует трудности для оправдания своего бездействия, а кто-то смотрит на них как на задачи, требующие своего решения. На примере коллектива ГБУЗ СО «Рефтинская городская больница» это хорошо видно: проблемы, знакомые медикам всех районных лечебных учреждений, здесь воспринимаются как вызов и как импульс двигаться вперед. О том, как выстроена работа по улучшению социально-экономического положения поселка Рефтинский, о решении актуальных задач во благо всех жителей муниципального образования, корреспондент журнала «Медицина и здоровье» попросил рассказать Главу Муниципального образования Городской Округ Рефтинский Сергея Григорьевича ПШЕНИЦЫНА, главного врача ГБУЗ СО «Рефтинская городская больница» Ильдара Рахимжановича УСМАНОВА и сотрудников больницы.

43.jpg— Ильдар Рахимжанович, не секрет, что передача больниц из-под ведомства местных властей в собственность областного министерства здравоохранения в некоторых муниципальных образованиях стала причиной непонимания между их главами и руководством ЛПУ в плане дальнейшего взаимодействия. Как у Вас выстраиваются отношения с администрацией поселка после таких реформ?

— Нам, к счастью, удается поддерживать позитивные отношения. Глава МО Городской Округ Рефтинский Сергей Григорьевич Пшеницин заинтересован в том, чтобы жителей поселка обслуживали квалифицированные специалисты, и поэтому активно пытается помочь решить вопросы с предоставлением для них жилья. В 2010 и 2011 годах пять семей медиков получили квартиры в рамках программы «Молодая семья». Сейчас планируется строительство трехэтажного дома для малообеспеченных семей и семей врачей — это около 30 квартир.

Я предложил Сергею Григорьевичу выйти на крупные предприятия района с просьбой, чтобы они предоставили служебное жилье для наших специалистов. Хотя бы на период, пока муниципальные квартиры заняты или строятся. Не знаю, как это предложение воспримут руководители компаний, будем ждать их решения — оно для нас, действительно судьбоносное.

44.jpgУчастие в жизни больницы принимает ОАО «Энел ОГК-5», которому принадлежит Рефтинская ГРЭС. В этом году к 45-летию ГБУЗ СО «Рефтинская городская больница» компания выделила нам 5 миллионов 800 тысяч рублей на покупку медицинского оборудования. На часть этих благотворительных средств мы планируем поэтапно отремонтировать больницу, на вторую — купить аппарат цифровой маммографии и приобрести новый автомобиль скорой помощи.

Руководство Рефтинской птицефабрики также не осталась в стороне. Мы обратились с просьбой помочь отремонтировать гаражные боксы скорой помощи. В ответ администрация птицефабрики соорудила нам новый гаражный бокс, рассчитанный на два автомобиля. Спасибо им большое!

— Для российской медицины одним из самых больных на сегодняшний день вопросов является дефицит кадров. Какие перспективы появятся у молодого специалиста, который решит приехать в Рефтинский и работать в ГБУЗ СО «Рефтинская городская больница»?

45.jpg— Действительно, специалистов нам очень не хватает, как и на всех территориях. Главным образом, специалистов узкого профиля. У нас работают, в основном, совместители, приезжающие из Асбеста. На данный момент нет невролога, рентгенолога, травматолога, своего кардиолога. Участковые терапевты у нас есть, но трое из них пенсионного возраста.

Что касается перспектив. Во-первых, это хорошая основа для карьерного роста. Вопрос с жильем решаемый, но подождать 2-3 месяца придется. Зарплаты сразу большой не обещаю, но за достойный труд и преданность профессии наши специалисты получают хорошие доплаты. В частности и по программе модернизации.

Также собираемся развивать лабораторную диагностику. Благодаря поддержке администрации в прошлом году мы уже начали уверенными шагами двигаться к воплощению этой идеи.

Если раньше все анализы кроме простейших возили в лаборатории Асбеста, то сейчас будем делать их у себя на месте — это будет намного дешевле и экономичней. К примеру, начали с онкомаркеров и уже заключили договор на исследование с больницей поселка Малышева: наши цены оказались на порядок ниже установленных в Асбестовской больнице.

— Используете ли Вы областные квоты для обучения молодежи в медицинских вузах? Достаточно ли Вам предоставляемого количества бюджетных мест?

— Недостаточно, конечно. Мы ждем двух специалистов: одна девушка учится на шестом курсе, вторая — заканчивает интернатуру. В этом году по целевому направлению в медицинский вуз поступили еще два человека. Есть еще желающие, но на поселок Рефтин-ский выделено только две квоты. Поэтому нам необходимо увеличивать количество квот, чтобы дать возможность «своим» ребятам реализовать имеющийся потенциал во благо родного поселка. Желающих абитуриентов в 2012 году было около семи.

«Наш приоритет — системное развитие»

С. Г. Пшеницын

Глава МО Городской Округ Рефтинский Сергей Григорьевич ПШЕНИЦЫН:

46.jpg— В последнее время одним из приоритетных стал вопрос развития поселков и городов нашей области с малоприбыльной экономикой. Поэтому в конце 2011 года, по решению администрации губернатора Свердловской области, была поставлена задача по развитию поселка Рефтинский, которая соответствует всем требования, предъявляемым Минрегионразвития РФ. Сегодня под пристальным вниманием находится социальная сфера поселка Рефтинский.

У нас реализуется программа модернизации больницы. Муниципалитет включен в программу «1000 дворов». Запланирована сдача нового детского сада в этом году. Продолжается строительство крытого катка с искусственным льдом, футбольного поля с искусственным покрытием. Наиболее приоритетными являются задачи строительства жилья для малообеспеченных семей, детей сирот, обеспечение населения питьевой водой, газификация частного сектора, ремонт и благоустройство дорог, расширение торговых площадей посредством строительства новых зданий по инвестициям торговых марок «Пятерочка», «Кировский» и других. Для обеспечения культурного досуга жителей поселка ведется строительство детского кафе, а также кинотеатра с возможностью показа фильмов в формате 3D.

На территории поселка Рефтинский городская больница является особой гордостью. Администрация ГО Рефтинский и руководство больницы тесно и продуктивно сотрудничают по решению многих проблем. Также достаточно активное взаимодействие налажено в плане сотрудничества с ГБУЗ СО «Клинический психоневрологический госпиталь для ветеранов войн», с которым у нас имеются договорные отношения. Системно совершенствуется материально-техническая база ГБУЗ СО «Рефтинская городская больница» благодаря активной позиции руководства градообразующих учреждений по благотворительности, что позволяет оказывать медицинскую помощь на местах.

Важным фактором для обеспечения качественной медицинской помощью населения поселка Рефтинский является кадровое обеспечение больницы. Для привлечения персонала для работы и проживания на нашей территории, а также поддержки молодых врачей на местах, администрацией МО Городской Округ Рефтинский разработана программа «Молодая семья» по предоставлению жилья.

Досье:

Сергей Григорьевич родился 10 марта 1952 г. в городе Каменск-Уральский. После окончания средней школы № 19, служил в рядах СА. Работал на заводе.

С 1974 г. служил в пожарной охране. Прошел путь от пожарного до командира подразделения. Вышел в отставку в звании полковника. С 2008 года работает председателем Думы ГО Рефтинский. С марта 2012 года избран Главой МО Городской Округ Рефтинский.

Справка:

ГБУЗ СО «Рефтинская городская больница» обслуживает население всего округа, а это 17900 человек. Структурно больница подразделяется на поликлинику, принимающую за смену 400 посетителей, круглосуточный стационар, рассчитанный на 50 коек, и взрослый дневной стационар на 15 коек в смену.

В структуру поликлиники входит 5 терапевтических и 5 педиатрических участков. Ведутся специализированые приемы окулиста, лора, хирурга, гинеколога, дерматолога, профпатолога, нарколога, эндокринолога.

— А если говорить о дне сегодняшнем, в каких региональных и федеральных программах ГБУЗ СО «Рефтинская городская больница» участвует, и о каких результатах можно уже заявить?

— Мы участвуем во всех областных программах, которые сегодня работают. В первую очередь, это региональная программа модернизации 2011-2012 гг. Она разделилась на четыре части: капитальные ремонты, информатизация, внедрение медико-экономических стандартов и приобретение медицинского оборудования. За два года модернизации отремонтировали первый и второй этаж поликлиники (кабинетыи коридор). Получили компьютеры на 25 рабочих мест и монитор для женской консультации. Планируем развивать идеи локальных компьютерных сетей и электронной регистратуры: они уже работают, но не на таком уровне, как нам хотелось бы.

47.jpg48.jpg49.jpg

Установлен новый цифровой флюорограф в отремонтированном кабинете. В прошлом году муниципалитет выделил средства на ремонт автоклава. В текущем — завершили отделку первого этажа поликлиники. Поставили пластиковые окна, поменяли систему отопления, провели косметический ремонт в отделении педиатрии, женской консультации и физиотерапевтическом кабинете.

В ближайшем будущем планируем приступить к обновлению помещений стационара. Для того, чтобы скорее привести больницу в надлежащий вид, нередко обращаюсь к руководителям градообразующих предприятий, которые часто идут нам на встречу. В ближайшие наши планы входит открытие детского дневного стационара на пустующих площадях поликлиники.

От себя лично и от лица всего коллектива нашей больницы хочу поблагодарить Правительство РФ, министра здравоохранения Свердловской области Аркадия Романовича Белявского за проект модернизации и предоставленную нам возможность в проекте участвовать. В рамках данной программы наша больница получает не только дополнительное медицинское и информационное оборудование, но и помощь в организации капитальных ремонтов морально и физически устаревших фондов. Большим шагом вперед в развитии российской медицины стало внедрение новых стандартов оказания медицинской помощи — они не только положительно влияют на качество обслуживания пациентов, но и способствуют повышению оплаты труда наших сотрудников.

58.jpgТак же, пользуясь случаем, хочу поблагодарить администрацию городского округа Рефтинский, всех руководителей предприятий. вносящих свой весомый вклад в развитие здравоохранения нашего городского округа: С. Г. Пшеницына, О. Н. Косменюка, А. В. Пасынкова, Н. В. Топоркова и многих других.

Рассказать о нюансах своей работы мы попросили сотрудников ГБУЗ СО «Рефтинская городская больница». Что способствовало их выбору столь нелегкой профессии? С какими трудностями приходится ежедневно сталкиваться? Какие происходят позитивные перемены в жизни родного учреждения? А также о том, что помогает им сохранять оптимизм и продолжать служить людям в порой непростых обстоятельствах.

Заместитель главного врача по лечебной работе Игорь Александрович ПЕТРУНИН:

В 1985 году окончил Свердловский медицинский институт. 10 лет отработал анестезиологом в Тугулыме. С 1994 — в детской реанимации города Асбеста. С 2008 года — в Рефтинской больнице. В настоящее время работает в должности начальника медицинской службы.

Игоря Петрунина в Рефтинской больнице называют старым аксакалом. Дело не только во внушительном врачебном опыте. Он видит любую проблему не только изнутри, но и сверху, в контексте событий, происходящих как в районе, так и в целом в отрасли. При этом у начмеда есть конкретные, порой спорные, но всегда аргументированные решения практически любых задач — будь то дефицит кадров, вопросы оплаты труда или глобальные проблемы системы здравоохранения.

Размышляя о нехватке специалистов, Игорь Александрович замечает, что в небольших больницах эта актуальная для всей российской медицины проблема видна значительно лучше. Здесь не спрячешься за отчетность, за большой штат. Тем не менее, решать эту задачу тоже надо и желательно комплексно — предоставляя молодым специалистам служебное жилье сроком на 10 лет и повышая зарплату за достойный труд. «Минимальная ставка специалиста на сегодня — 4500, у врача стационара — 6500 рублей. Это же нонсенс!» — восклицает Игорь Петрунин.

Другое, по словам начмеда, давно назревшее и актуальное на сегодня решение — создание территориального межмуниципального объединения поселков Рефтинского, Малышева и Асбеста. Это позволило бы, с одной стороны, оправдать финансовые вложения в объекты здравоохранения, с другой — предоставить жителям данных территорий своевременную медицинскую помощь.

50.jpg51.jpg52.jpg

«У нас в поселке был великолепный роддом, в котором построили первую в области двухместную палату «Мать и дитя». Далее посчитали, что содержать собственное отделение нерентабельно — закрыли и отдали другой организации, — вспоминает Игорь Петрунин. — В поселке Малышева под роддом был отведен двухэтажный пристрой, но места в нем не хватало, и здание отдали поликлинике. В итоге вложили большой объем средств в ремонт отделения в Асбесте, куда беременным приходится ездить более чем за 100 километров.

Если бы мы объединились, то получили бы роддомы и в Рефтинском, и в Малышева. Что для этого надо? Всего-то, организовать автобус, чтобы развозить сотрудников — это ведь не проблема!»

Еще одна больная для больниц тема — отчетность. «Мы сейчас сдаем отчеты в Асбест, Межмуниципальный центр, в подразделение южного округа и в Екатеринбург. По сути, цифры одни и те же, — говорит Игорь Петрунин. — Тем самым мы увеличиваем нагрузку не столько на руководство, сколько на врача — он бесконечно заполняет какие-то бланки. Документы действительно нужны, но, если их заполнение входит в его обязанности, так может не стоит ограничивать время приема 12 минутами?»

53.jpg54.jpg55.jpg56.jpg57.jpg

По мнению начальника медицинской службы Рефтинской ГБ, современные медицинские стандарты должны давать врачу возможность принимать решение, исходя из конкретной ситуации. «Сегодня нас проверяют на соответствие стандартам, которые заставляют врача делать только так, а не иначе, — поясняет Игорь Александрович. — Мне больше по душе «Порядок ведения больного», вводимый сегодня областным минздравом. В нем все четко прописано, и при этом врачу предоставляется возможность мыслить самостоятельно. Если ты выходишь за установленные рамки, обоснуй! Однако, «Порядок» не привязан экономически, а также не учитывает условий, в которых сегодня существуют многие городские и районные больницы».

Симпатизируя идее самостоятельности в установке сроков обследования и госпитализации больных, Игорь Петрунин подчеркивает необходимость определения границ ответственности. Государства — за взятые обязательства, пациента — за свое здоровье и жизнь, врача — за принятое решение.

Заведующая поликлиникой Елена Вячеславовна ВИЛЬДЯЕВА:

59.jpg— Занимаю свою должность с 2006 года, до этого с 1987 года работала врачом стационара.

В настоящее время в больнице расширяется диагностическая база: у нас есть клиническая лаборатория, рентгенологическое отделение, УЗИ-об-следование, ФГС. Иными словами, для установления диагноза и оказания первичной помощи, у нас все есть.

Для взрослого населения с 2006 года работает программа дополнительной диспансеризации, которая предусматривает определенный объем обследований для предупреждения профессиональных заболеваний. С этого года также запущена профилактическая программа «Старшее поколение», в рамках которой участковые врачи обследуют мужчин и женщин пожилого возраста.

Мы занимаемся профилактикой сердечнососудистых заболеваний мужчин 45-50 лет. В рамках этой программы предусмотрено скрининговое обследование пациентов, что позволяет выявить факторы риска.

У нас, как и везде, остро стоит кадровый вопрос. Многие участковые — пенсионного и предпенсионного возраста, узких специалистов не хватает, и мы нуждаемся в молодых профессионалах. Что мы можем предложить? Сейчас предусмотрены доплаты по программам для участковых. И если молодой специалист будет заинтересован, будет творчески подходить к делу, это не остается без внимания.

60.jpgИ. о. заведующего хирургическим отделением Владислав Анатольевич ГРЕБЕНЮК:

— Областные учреждения стали более труднодоступными. Электронная очередь проблемы не решила. Записавшись через Интернет, человек попадает на бесплатный прием только через месяц.

Несмотря на трудности, все основные экстренные операции с целью спасения жизни людей в больнице выполняются. Кроме того проводятся профилактические работы по госпитализации больных с сосудистыми заболеваниями.

Заведующий терапевтическим отделением Антон Валерьевич АКУЛЕНКО:

61.jpg— Мой стаж в медицине — 5 лет. Рефтинская больница — мое первое место работы после окончания института.

Данным отделением руковожу 2 года. У нас общетерапевтический профиль: кардиология, пульмонология, неврология, лечим практически все. Рассчитана терапия на 25 коек, но этого явно не хватает. Приходится брать только самых тяжелых пациентов, большинство же лечится амбулаторно, на дневном стационаре.

Если говорить о самых распространенных заболеваниях, то на первом месте стоят сердечнососудистые (инфаркт, инсульт). Также растет число ВИЧ-инфицированных, больных гепатитом.

Чтобы привлечь в поселок талантливых ребят, надо предлагать им нормальные условия для проживания, заключать с ними долгосрочные контракты, доплачивать за хорошую работу. Если этих шагов не предпринимать, ситуация не стабилизируется. Это значит, больнице придется работать с совместителями, которые, как известно, в любой момент могут уйти, а нам придется заменять специалистов узкого профиля.

62.jpg63.jpg64.jpg

Конечно, в остальном больница заметно преобразилась. Установлено новое рентгенологическое оборудование, работает теле-ЭКГ, проводится ремонт, приобретается инвентарь, подушки, матрацы, организована локальная сеть.

Несмотря на имеющиеся проблемы, позитивные изменения очевидны. Администрация больницы, в лице главного врача Ильдара Рахимжано-вича Усманова, не остается в стороне и активно реагирует на современные тенденции, предпринимая все возможные шаги для стабилизации ситуации, а также для создания условий по развитию учреждения по всем направлениям.

Я считаю, люди решают все. Были бы грамотные увлеченные люди, а на оборудование и ремонт можно будет заработать.

Участковый врач-терапевт Владимир Витальевич НЕВЕЖИН:

65.jpg— Я работаю в этой больнице уже более 15 лет, а общий стаж вообще «запредельный». Нередко мне приходится заменять специалистов, поскольку с кадрами у нас проблема. Понимаю, стараюсь идти навстречу. Пожалуй, главная трудность — громоздкая отчетность, которая отнимает много времени, предназначенного для приема и непосредственного общения с больными.

Считаю, необходимо модернизировать отчетную документацию. Пусть это будет один бланк. Много времени отнимают льготные рецепты

— областные, которые пока не введены в компьютерную базу и поэтому их приходится писать от руки.

В целом, в больнице заметно усовершенствована диагностическая база, что существенно облегчает нашу работу. По моему мнению, основная проблема — это «бумажная работа», все остальное преодолеем.

Старшая медсестра детского отделения поликлиники Лариса Арсентьевна ШТЕФАН:

66.jpg— В сфере медицины я работаю уже более 30 лет, из которых 20 — в детском отделении нашей больницы, и более 10 — в поликлинике. Я люблю свою профессию, все в моей работе меня устраивает. Наверное, кроме зарплаты, но это же всегда так: хочется больше зарабатывать денег и меньше тратить нервов.

В моем подчинении коллектив небольшой — около 30 человек. Это фельдшеры школ, участковые детской службы, работники прививочного кабинета, молочной кухни. Теперь еще нам передали детские садики. Все мои коллеги работают в здравоохранении давно. Все очень ответственные, относящиеся к своим обязанностям искренне и с душой. Может, потому что они — люди старой закалки? Молодые почему-то в государственные больницы сегодня реже идут.

67.jpgСтарший фельдшер-лаборант биохимической лабораторией Ольга Викторовна АЛЕКСАНДРИНА:

— Работаю здесь с 1995 года. После окончания школы год трудилась санитаркой. Затем окончила Асбестовское медицинское училище и вернулась в родной коллектив уже лаборантом. В данный момент нахожусь в должности в качестве старшего лаборанта.

Работа мне очень нравится. Благодаря наличию гематологического анализатора мы осуществляем практически полный спектр клинических обследований. Считаю, что лаборатория нашей больницы оснащена достаточно хорошо. В нашем распоряжении также имеется современное биохимическое оборудование. Не каждое областное ЛПУ располагает такими анализаторами.

69.jpg70.jpg71.jpg

Медсестра кабинета физиотерапии Лариса Николаевна БАБИНЦЕВА:

68.jpg— Работаю в физ-кабинете уже практически 8 лет. В январе этого года у нас закончился ремонт. Кабинет оснащен новым оборудованием: аппаратами гальванизации, УВЧ, ультразвука, Дарсонваля. Два года назад приобрели оборудование для магнитотерапии, в прошлом году — магнитолазер.

Все аппараты востребованы, пациентов проходит очень много — в день проводим по 70-80 процедур, а бывает и больше. Ощутимый наплыв населения зимой и весной, когда у людей есть время подлечиться.

Со всеми проблемами справляемся сами, потому что работа нравится!

Акушер-гинеколог Дильдора Кабуловна ИСМАИЛОВА:

75.jpg— Мы на своем участке принимаем женщин, в том числе, беременных. Надо отметить, что с каждым годом в Реф-тинском районе рождаемость увеличивается.

Если у женщин возникают проблемы с зачатием, мы направляем их в Екатеринбург, в Центр планирования семьи. Беременных с высоким риском невынашивания — в перинатальный центр Асбеста, где всем пациентам на ранних сроках делают УЗИ-скриниг.

Наш кабинет хорошо отремонтирован. Установлены новые гинекологические кресла, работаем с одноразовым инвентарем — все в соответствии с современными стандартами.

76.jpgВрач дневного стационара Ирина Николаевна РЯБОВА:

— Я пришла работать в эту больницу в 1981 году. Заведовала отделением терапии, в 60 лет ушла на дневной стационар. Конечно, как и во всех, наверное, государственных медицинских учреждениях, мы располагаем необходимым ми-нимумом.Очень жаль, что дневной стационар не включен в программу модернизации. Для нас это очень важно, тем более, что мы работаем хорошо и регулярно выполняем план.

Акушер смотрового кабинета Ольга Юрьевна ВАЖНИКОВА:

77.jpg— Я работаю гинекологом 36 лет. Через мой кабинет проходят практически все женщины нашего поселка — от 13-летних подростков до 80-летних бабушек. Моя задача — выявить предраковые, онкологические заболевания и заболевания половой сферы. Если возникают подозрения, я отправляю пациенток к специалистам женской консультации.

В последнее время отмечается рост числа онкологических заболеваний у женщин. Моя задача — не пропустить их и подготовить пациента к прохождению курса лечения.

Другая проблема — воспалительные процессы у подростков. Ранняя половая жизнь дает о себе знать: эрозия шейки матки выявляется практически у каждой второй. Приходится быть психологом, проводить беседы о контрацепции, гигиене, необходимости регулярных осмотров. Беда в том, что девочки, боясь неадекватной реакции родителей, ничего им не рассказывают о том, что происходит в их жизни. Радует то, что мне удается вывести их на откровенный разговор, понять проблему, найти оптимальные пути ее решения.

Участковый педиатр и заведующая детской службой Елена Викторовна ЛЕПИХИНА:

78.jpg— Детская служба объединяет 5 педиатрических участков, 3 школы и 5 садиков. Очень большой раздел в нашей работе — лечение и вакцинация детей до одного года. В прошлом году мы стали отвечать за здоровье подростков в возрасте 14 лет: проводим доврачебное обследование, УЗИ, организуем прием уролога, эндокринолога, гинеколога.

Также в зоне нашей ответственности — дети-подростки, которые встают на учет в военкомат. Мы их дообследуем. Актуальна проблема ВИЧ-инфицированных среди взрослых и детей. Кроме того, наша больница активно занимается профилактикой заболеваемости. Иными словами, работы много.

Хорошим подспорьем стал новый автоматизированный аппарат (АКДО), который обрабатывает результаты проведенных анализов, осмотров и выдает информацию об уровне физического развития ребенка и о том, нуждается ли он в дальнейшем обследовании. Это позволяет экономить время, деньги и человеческие ресурсы: в ходе медосмотра дети направляются только к специалистам, в услугах которых нуждаются.

72.jpg73.jpg74.jpg

Среди основных трудностей — большая отчетность и нарастающая волна отказов от прививок. Родители, порой не разобравшись в большом количестве противоречивой информации, отказываются ставить своим младенцам даже БЦЖ и реакцию Манту. А мы обязаны предотвратить заболевание, наша задача — защитить детей от опасности. В результате возникают конфликты и жалобы со стороны родителей. Стараемся деликатно объяснить, доступно и понятно проинформировать о возможных последствиях. Ведь мы и детей, и свою работу очень любим!

От редакции:

Поселок Рефтинский строился на волне очарованности советских людей идеей покорения космоса. Первая улица носит имя Юрия Гагарина, а дома выстроены в оригинальную архитектурную композицию: на фотографиях со спутников можно разглядеть аббревиатуру «СССР» и схематический космолет с пилотом на борту. Энергия любви к своей стране, к людям, к делу, сила стремления вперед и вверх, положенные в 60-е годы в основу поселка, движут его жителями до сих пор.

ГБУЗ СО «Рефтинская городская больница»

624285, Свердловская область, п. Рефтинский,

ул. Гагарина 25,

тел.: (34365) 3-50-58, 3-54-50,

e-mail: hospitalreft@mail.ru,

www.preft.ru

.

Назад в раздел

1


Ближайшие мероприятия

×
×