1 «Главный врач должен быть политиком» | Медицина Российской Федерации

«Главный врач должен быть политиком»


Валерий БЕЛОУСОВ – организатор здравоохранения высшей категории, врач-хирург высшей категории. В 2005 году окончил с отличием Академию народного хозяйства при Правительстве Рф, факультет «Главный врач – главный менеджер здравоохранения». С 2002 года возглавляет учреждение ХМАО-Югры «няганскую окружную больницу», считая, что главное в работе руководителя – человеческий фактор. «Репутация предприятия – вещь не случайная, – говорит Валерий Васильевич. – И создает ее не только «высшее звено». Ее создает весь коллектив».

image001.jpgО МИССИИ

Валерий Васильевич Белоусов родился в Свердловске в 1955 году. По окончании медучилища отслужил в армии. Получил диплом Челябинского государственного медицинского института по специальности врач-хирург, после чего девять лет занимал должность хирурга и заместителя главного врача по лечебной работе ЦРБ Челябинской области. Дальнейший трудовой стаж связан с «Няганской окружн ой больницей». В 1992 году он приехал сюда в качестве ординатора, позже стал заведующим хирургическим отделением, начмедом. А в 2002 году возглавил медучреждение.

– Как у главного врача, у меня может быть только одна задача: дальнейшее развитие больницы, – считает Валерий Белоусов. – Каждый житель нашего округа должен получить доступную высокотехнологичную и высококвалифицированную медицинскую помощь. Это является миссией больницы и одним из ведущих направлений Национального проекта «Здоровье».

О СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Учреждение Ханты-Мансийского автономного округа-Югры «Няганская окружная больница» – одно из лучших лечебных учреждений округа, построенное по европейскому проекту и оснащенное новейшим оборудованием. Медицинская помощь здесь оказывается по 40 специальностям, развиваются современные методы лечения, идет строительство нового корпуса. Коллеги Валерия Васильевича убеждены, что динамичное развитие медучреждения напрямую зависит от позиции, которую занимает их руководитель.

– Валерий Васильевич Белоусов, вероятно, предвидел, что наша больница получит статус окружной, – говорит заведующий хирургическим отделением Владимир Николаевич Фомин, – И как настоящий стратег готовился к этому – укреплял не только материальную базу, приобретая самое современное оборудование и аппаратуру, но и вел грамотную кадровую политику. Он приглашал на работу лучших врачей из других городов, в результате чего случайных людей в штате попросту нет: приходят специалисты, которые могут привнести какое-то новое направление в развитие не только хирургии, но и медицины вообще.

На сегодняшний день в штате «Няганской окружной больницы работает более тысячи специалистов. Девять из них – кандидаты медицинских наук, внедряющие в практику методики лечения, аналогов которым нет в России, четверо являются соискателя научной степени.

ОБ УПРАВЛЕНИИ

– Разумеется, люди должны быть профессионалами своего дела. Это первое, – рассказывает Валерий Белоусов. – Также в людях я больше всего ценю честность, порядочность и оптимизм. Мне нравятся, когда они не лишены чувства юмора. А что касается руководства… Руководитель сегодня – это симбиоз нескольких профессий: политика, менеджера, кадровика, бизнесмена. Политика, прежде всего. Тебе необходимо уметь находить общий язык с вышестоящим руководством, с коллегами по цеху, с персоналом. Я не сторонник высказывания о том, что сначала ты работаешь на свой авторитет, а потом он работает на тебя. Репутация предприятия – вещь не случайная, и не сиюминутная. Это плод регулярных и активных усилий. Ее создает весь коллектив, подтверждая и укрепляя каждый день и каждый миг. И еще: недавно я прочел в одной книге, что современный менеджер должен уметь не только договариваться, но и передоговариваться.

Что должен иметь в своем арсенале руководитель? Огромный багаж знаний, умений и массу положительных качеств. Лично я считаю, что в этом наборе обязательно должны присутствовать недюжинное терпение, умение выделить главное из повседневного, способность грамотно расставлять кадры, и правильно организовывать систему контроля качества их работы. Нужно уметь предвидеть проблемы и быть к ним готовыми. И когда я думаю о том, что делает меня счастливым… Да, с одной стороны, счастье – это мир и спокойствие в семье. Но, с другой – это удовольствие от работы, коллектив единомышленников, который полностью тебя понимает и поддерживает. Наконец, счастье – это когда ты сумел достичь поставленной цели, причем любой: даже крохотной, и совсем незаметной для окружающих.

О ЖИЗНЕННОМ КРЕДО И ПЛАНАХ НА БУДУЩЕЕ

– «Не надо прогибаться под изменчивый мир, пусть лучше он прогнется под нас». Эти слова из известной песни группы «Машина времени» как нельзя лучше характеризуют меня, мою работу, все, что я делаю в жизни. Пожалуй, это мое кредо, – резюмирует разговор Валерий Васильевич и делится планами на будущее:
– Планов очень много. До конца года необходимо завершить строительство очередного блока больницы – блока вспомогательных помещений, открытие центра амбулаторного хронического гемодиализа для пациентов с почечной недостаточностью. А также закончить капитальную реконструкцию отделения наркологии.
Недавно в больнице открылся центр телемедицины, и ближайшая наша задача – начать интенсивно использовать его возможности на благо пациентов. Идет «обкатка» информационной системы МИС «Пациент». И, конечно же, мы работаем над дальнейшим повышением качества оказания медицинской помощи населению. 

.

Назад в раздел

1


Ближайшие мероприятия

×
×