1 ЦГКБ №24 – ЦЕЛОСТНЫЙ И ЗДОРОВЫЙ ОРГАНИЗМ | Медицина Российской Федерации

ЦГКБ №24 – ЦЕЛОСТНЫЙ И ЗДОРОВЫЙ ОРГАНИЗМ


jpg" title="МУ «Центральная городская клиническая больница № 24» (г. Екатеринбург)" border="0" align="left" alt="miz_43_33.jpg" width="92" height="82" />

МУ «Центральная городская клиническая больница № 24» (г. Екатеринбург) — одно из крупнейших лечебно-профилактических учреждений Свердловской области. Ежегодно в стационарных отделениях больницы пролечивается более 15 тыс. пациентов. На базе больницы работают четыре кафедры и курсы поликлинической перинатологии и гинекологии Уральской государственной медицинской академии. Такой симбиоз масштабной практической деятельности и глубокой научной работы позволяет учреждению не только оказывать качественную медицинскую помощь населению, но и формировать отличных специалистов. По единодушному мнению сотрудников, такого уровня развития больница достигла благодаря главному врачу ЦГКБ № 24 Михаилу Григорьевичу ФАДЕЕВУ. Жизнеутверждающий принцип — не останавливаться на достигнутом и идти только вперед к намеченным целям — позволил Михаилу Григорьевичу поднять больницу «с колен» в тяжелые 90-е, и продолжить динамичное развитие в непростых реалиях настоящего.

miz_43_32.jpg

Михаил Григорьевич ФАДЕЕВ

• Главный врач МУ «Центральная городская клиническая больница № 24» г. Екатеринбурга

• Заслуженный работник здравоохранения РФ

• Врач высшей категории по специальности «Организация здравоохранения и общественное здоровье»

• Дважды лауреат Премии профессионального признания «Медицинский Олимп», как лучший главный

• врач г. Екатеринбурга и в составе коллектива больницы

• В 2007 году награжден почетным знаком «За заслуги перед городом Екатеринбургом»

• В 2008 году награжден дипломом общественного проекта «Признание» «За выдающиеся достижения в профессиональной деятельности и личный вклад в историю города Екатеринбурга»

• В 2009 году награжден Высшим Национальным Орденом Общественного признания заслуг и достижений Орденом имени «Гиппократа»

— Михаил Григорьевич, как складывался Ваш профессиональный путь?

— В юности я серьезно занимался лыжным спортом, поэтому после окончания в 1966 году школы рабочей молодежи, по приглашению украинских тренеров поступил в Киевский институт физкультуры. Но через полгода учебы меня потянуло на родину, и я вернулся в Свердловск. В 1967 году я поступил в Свердловский государственный медицинский институт и с тех пор навсегда связал свою жизнь с медициной.

Почему я выбрал именно медицинский институт? У меня в семье был великолепный пример: мой дядюшка, в то время главный врач сельской больницы в Режевском районе так организовал работу своего учреждения, что при нем оно было признано лучшим в области.

Общаясь с ним, я принял окончательное решение связать свою жизнь с медициной. И ни разу в жизни я не пожалел о сделанном выборе!

После окончания института, в 1973 году, по распределению был направлен в Верхотурское ЛТП в качестве врача-психоневролога. По окончанию отработки я уехал работать врачом в старательскую артель Ягоднинского горно-обогатительного комбината Магаданской области. К сожалению, современная молодежь не особо стремится к получению опыта в отдаленных местностях, хотя практика в селах и деревнях — отличный старт для специалиста.

В 1978 году я вернулся в Свердловск и работал в системе здравоохранения Свердловской железной дороги, где прошел путь от врача-дерматовенеролога до главного венеролога магистрали, а затем и директора медицинского училища Свердловской железной дороги. А уже в 1990 году занял пост заместителя начальника Управления здравоохранения г. Свердловска, а затем и г. Екатеринбурга.

С 1997 года являюсь главным врачом Центральной городской клинической больницы № 24.

— Ваши сотрудники отмечают, что именно с того момента как Вы возглавили больницу началось активное ее развитие. Расскажите о том, как все начиналось?

— Действительно, когда я пришел сюда, больница находилась в тяжелейшем состоянии. К примеру, задолженность по заработной плате составляла четыре месяца. Была высокая кредиторская задолженность, годами не велись ремонты, не закупалось оборудование.

С первых дней работы я начал искать пути, как вывести больницу из кризиса. Опыт у меня к тому времени был достаточный, а также присутствовало огромное желание работать на результат. Кроме того, я понимал, что коллектив, уставший работать в таких условиях, ждал от нового руководителя грамотных шагов и ощутимых результатов. Предстояло сделать многое, поэтому мой рабочий день начинался в семь утра и заканчивался после восьми вечера. Об отпуске я практически забыл на целых 11 лет.

С финансами в конце 90-х было трудно, поэтому мы стали развивать внебюджетную деятельность и работать по взаимозачетам, а средства вкладывать в развитие больницы. Уже в те годы мы вели много ремонтов, приобретали необходимое оборудование. При этом я всегда смотрел в будущее, понимая, что рано или поздно ситуация в стране изменится и на медицину вновь станут выделять деньги. Чтобы к тому моменту быть во всеоружии, мы заранее подготовили проектную документацию на реконструкцию ряда объектов больницы. В итоге, когда у Администрации города появилась возможность инвестировать в здравоохранение — мы первыми попали в программу.

Разумеется, все эти достижения — не только моя заслуга. На протяжении 12 лет работы в больнице меня активно поддерживают мои заместители и руководители подразделений. Многие из них уже не работают, но это не умаляет их заслуг. Как и я, эти люди понимали, что без развития здравоохранения — нет будущего ни у страны, ни у них лично. Всей душой они были привязаны к своей работе.

В итоге, мы добились поставленной цели. Сегодня больница — современный лечебно-диагностический комплекс. Только за последние пять лет у нас произошло увеличение площадей на 32 %. Число диагностического оборудования возросло с 1500 до 4500 единиц.

Штатная численность сотрудников увеличилась на 18 % и составляет на сегодняшний день около 2000 человек. Значительные изменения произошли и в материально-технической базе больницы. В течение последних 3 лет Администрацией города направлено на развитие нашей больницы более 800 млн. рублей бюджетных средств. За что мы благодарны руководству города и Управлению здравоохранения. В результате построена новая поликлиника площадью почти 12 тысяч кв. метров, реконструирован и переоснащен хирургический корпус больницы, сделано еще много других добрых дел, и мы продолжаем работать в этом же направлении.

Как результат, сегодня больница имеет высокий статус, как среди специалистов, так и среди пациентов. Люди хотят лечиться именно у нас. Я считаю, это главным показателем нашего успеха.

miz_43_35.jpg

— У Вас наверняка очень сплоченный коллектив. Иначе было бы невозможно развиваться такими высокими темпами на протяжении всего этого времени.

— С сотрудниками мне очень везет. Разумеется, главными помощниками являются мои заместители и заведующие отделениями, причем некоторые из них работают в больнице гораздо дольше меня. Например, Галина Григорьевна Попова, заместитель главного врача по поликлинической работе, — очень грамотный и ответственный руководитель, заслуженный врач РФ. Наталья Михайловна Шмыгарева, заместитель главного врача по организационно-методической работе, — незаменимый сотрудник и преданный своему делу человек. Надежда Александровна Петруня, главная медсестра больницы, — организует работу всего среднего и младшего персонала больницы, без работы которых медучреждение просто не может существовать. В этом же ряду хотелось бы отметить таких руководителей, как Грачеву Ирину Николаевну, моего заместителя по кадрам; Титаренко Раису Алексеевну — старшего терапевта первой поликлиники, «Заслуженного врача РФ»; Пересыпайлову Светлану Ивановну — заведующую клиникодиагностической лабораторией, всех не перечислить — они составляют золотой фонд больницы. Важное значение в работе учреждения имеет профессиональная, слаженная работа экономической, финансовой и хозяйственной служб. И здесь я бы хотел отметить их руководителей: Шпанькову О. В. — моего заместителя по экономике, Иванову Т. И. — главного бухгалтера, Червякова В. Н. — главного энергетика, Рыбакова А. П. — начальника ПСУ, Гаджимурадова М. Т. — начальника гаража. Кстати, все они в прошлом боевые офицеры.

Развитие медучреждения невозможно и без новых кадровых вливаний, поэтому я делаю ставку на молодых специалистов. В медицине не должно быть стагнации. Постоянно необходимо внедрять новые технологии в диагностике и лечении, что легче реализовать именно с молодыми кадрами. Могу сказать, что в этом направлении мы далеко пошли. Например, в травматологии у нас применяются все технологии и методики, которые на сегодняшний день существуют в мире.

miz_43_36.jpg

— Насколько остро стоит вопрос с привлечением молодых кадров?

— Такая проблема существует. Так, в амбулаторной службе не хватает врачей узких специальностей: кардиологов, оториноларингологов, окулистов, онкологов, средних медицинских работников. Главная проблема кроется — в низкой заработной плате. Даже президентская надбавка участковым врачам и медсестрам не решила вопрос сто процентной укомплектованности первичного звена.

Считаю большой ошибкой отказ государства от системы распределения выпускников ВУЗов, отучившихся на бюджетных местах. Сейчас идут разговоры о возврате этой системы. Действительно, это во многом бы решило проблему нехватки кадров.

Что касается лично нас, то мы решаем этот вопрос посредством преемственности. Но здесь тоже есть определенные риски: не раз мы сталкивались с тем, что обученные и воспитанные нами специалисты, уходили работать в частные клиники, где заработная плата более высокая.

В качестве стимулирующих факторов мы предлагаем профессиональный и кадровый рост. Техническая база и динамичное развитие больницы позволяют нам это делать. Так мои заместители — все наши воспитанники. Благодаря тому, что эти люди прошли определенную жизненную и профессиональную школу в стенах нашей больницы, они более привязаны к ней и ответственнее подходят к работе.

Хочу отметить, что мы не только хорошо работаем, но и активно занимаемся спортом. Коллектив больницы дважды в 2007 и 2008 годах становился победителем городской спартакиады среди медицинских учреждений. И в этом немалая заслуга нашего председателя профсоюзного комитета Бушуевой С. С., большого патриота больницы.

Позитивный микроклимат в больнице поддерживает наш штатный психолог — Лучинина Л. Н.

— Ваша больница входит в число тех, кому доверено участие в реализации пилотных проектов. Какая работа ведется в данный момент?

— Сейчас мы принимаем участие в проекте Управления здравоохранения Екатеринбурга по внедрению новой системы работы регистратуры. В этом проекте кроме нас принимают участие Диагностический центр, ЦГБ № 3, ЦГБ № 7, а также ДГБ № 11. Суть проекта состоит в следующем: для этих пяти больниц будет создан единый центр, через который по телефону можно будет записаться на прием к специалистам поликлиник данных больниц. Информация о записи пациентов в поликлиники больниц будет поступать благодаря единой автоматизированной системе, которую мы отрабатываем третий год. Уже сейчас талон на прием к врачу в регистратуре выписывается электронным способом. После этого пациент идет на прием к врачу, где также все автоматизировано, вплоть до выписки рецепта, что упрощает и ускоряет работу врача.

Кроме того, с 2009 года в Свердловской области Министерством здравоохранения и социального развития РФ реализуется проект по совершенствованию оказания медицинской помощи больным с сосудистыми заболеваниями. Для этих целей уже создан Региональный сосудистый центр на базе ОКБ № 1 и ГКБ№ 40. Поскольку ЦГКБ № 24 обладает мощной диагностической базой и обслуживает большой район, то на базе нашего неврологического отделения планируется создание первичного сосудистого отделения.

— Какие преобразования и нововведения ждут больницу в ближайшем, и быть может долгосрочном будущем?

— В наших планах завершение строительства отделения общей врачебной практики (ООВП) в пос. Горный Щит, которое расположится в новом двухэтажном здании площадью 600 квадратных метров, это будет уже третье такое подразделение в составе нашей больницы. С его вводом в строй мы завершим вопрос по обеспечению населения удаленных территорий доступной и качественной медицинской помощью.

Напомню, что помимо выше упомянутого отделения в структуру больницы входят еще 2 ООВП: на четыре общеврачебные практики в поселке Елизавет и три в поселке Шабровский. Каждое из них в своем составе имеет клиническую лабораторию, кабинет физиотерапии, дневной стационар.

Также мы продолжаем выполнять проект на капитальный ремонт первой Поликлиники и терапевтического корпуса больницы.

Еще раз отмечу, что в наших планах — постоянное улучшение и системное совершенствование качества медицинской помощи. Для достижения этих целей мы планируем внедрение ряда новых технологий. Помогают нам в этом базирующиеся в больнице кафедры Уральской медицинской академии. Из последних нововведений в травматологии могу отметить операции на позвоночнике и эндопротезирование тазобедренных суставов. К нам поступает много пожилых людей с переломом шейки бедра, им за счет средств городского бюджета мы проводим операции по замене тазобедренных суставов.

— Михаил Григорьевич, результаты Вашей работы, как организатора, говорят сами за себя. Поделитесь, пожалуйста, секретом успешного руководителя?

— Российские медицинские ВУЗы никогда не готовили организаторов здравоохранения, или как сегодня модно их называть — менеджеров. Поэтому руководителями становились люди, имеющие определенные задатки и желание заниматься этой работой. Чтобы учреждение всегда было «в плюсе», нужно быть хорошим хозяйственником: знать основы строительства, экономики, финансов, юриспруденции, психологии и т. д. Если ты стал руководителем — знай, что на тебе большое хозяйство и большой коллектив и за все ты несешь ответственность. А для этого необходимо самому постоянно совершенствоваться, поэтому восемь лет назад я получил экономическое образование, окончив Уральский государственный экономический университет.

Мое мнение — руководителями не рождаются, руководителями становятся, а для этого нужно иметь огромное желание и волю, чтобы из порученного тебе учреждения постараться сделать эталон, на который хотелось бы равняться другим. Мне это, кажется, удалось. К примеру, недавно к нам приезжали руководители здравоохранения Татарстана. Делегация высоко оценила уровень развития нашего учреждения.

Немаловажен в формировании руководителя и опыт старшего поколения. Одним из своих учителей я считаю Эдуарда Артемовича Григоряна, который в 70?х годах являлся главным врачом Дорожной больницы № 1 Свердловской железной дороги. Его отношение к делу и преданность медицине произвели на меня большое впечатление и на всю жизнь отложились в голове. Мы и сейчас с ним дружим, хотя он уже давно живет и работает в городе Сочи.

miz_43_34.jpgРуководитель должен уметь оценивать работу больницы со стороны, видеть в первую очередь первопричину проблем, применять комплексный подход для их решения. Он ничего не должен упускать, так как из?за одного слабого звена будет страдать вся больница. Вот почему с первых дней работы здесь руководителем я старался развивать больницу сразу по всем направлениям: ремонт имеющихся корпусов, строительство новых зданий, техническое перевооружение, формирование и обучение коллектива. Медучреждение — это большой живой организм, поэтому работа каждого его органа очень важна. В своей работе я всегда придерживаюсь этого мнения.

МУ «Центральная городская клиническая больница № 24»
620085 г. Екатеринбург, пер. Рижский, 16
тел.: (343) 297?92-51, факс 297?82?78
e-mail: sekretar@cgkb24.ru


.

Назад в раздел
1


Ближайшие мероприятия

×
×